Fundamentos de la gesti n del talento humano

Fundamentos de la gestión del talento humano
Los extraordinarios cambios que vivimos en nuestra época y la dinámica con que se producen son tan veloces e impredecibles que nos cuesta trabajoasimilarlos en tiempo real. No obstante, a pesar de ello,  podemos observar, entre otras, las siguientes tenden­cias[1]:
Tabla 1. Tendencias del entorno socio económico


Presente
Futuro
Producción-consumoOrganización del trabajo
Fuentes básicas de valor
Tamaño organizativo
Resolución de conflictos
Relación con el entorno
Masivo
Estable
Capital
Conglomerados
Confrontación
Explotación
PersonalizadoFlexible
Conocimiento
Unid. pequeñas
Cooperación
Conservación

                            
El cambio de sistemas de producción y consumo en masa a sistemas de personalización de las necesidades deoferentes y demandantes.
Formas de organización de la actividad labo­ral en empresas estables y permanentes dan paso a nuevos modos donde el trabajo se estructura en redes flexibles y volubles de empresas.La competitividad de empresas y personas se centra más en fuentes de valor intangible basadas en la capacidad de las personas y menos en recursos materiales ni en el acceso preferencial  a materiasprimas, tecnología y capital.
La transformación de grandes empresas en unidades de producción y dis­tribución más pequeñas, donde lo que se pierde por no aprovechar economías de escala se gana eneconomías de simplicidad.
Nuevos tipos de relaciones entre propietarios y trabajadores; y  nuevas formas de reivindicación y entre productores y consumidores, basa­das más en la cooperación que en laconfrontación.
El cambio de una relación de explotación del entorno y los recursos del ecosistema a una relación de pro­moción y conservación de la naturaleza.
Por efecto de estas trasformaciones y en labúsqueda de una mayor competitividad, las  organizaciones han asumido actitudes como las siguientes: i) diseñan y rediseñan sus estructuras y procesos para ajustarse a las nuevas condiciones de la...