Casos Practicos

DEFINICION DE LA MISION Y LA VISIÓN
El comité de ´presupuestos, que continuo bajo la dirección del señor Pedro LLoa, define la misión de la compañía en los términos siguientes:
Misión
Producir y comercializar productos en las principales ciudades del país y el exterior, mediante estrategias que coadyuvan al crecimiento sostenido de operaciones, que estimulan el desarrollo del personal, quecontribuyan a satisfacer las exigencias de los consumidores y que auspicien coeficientes competitivos de rendimiento a los accionistas
Visión
En el año 200X será reconocida como una organización sólida y competitiva internacionalmente.
FORMULACION DE OBJETIVOS GENERALES
Estos objeticos se concretan para asegurar el crecimiento de las ventas, procurar una mayor rentabilidad y propiciar la estabilidadfinanciera, así:
Incrementar los márgenes de utilidad, la movilización de los recursos y el rendimiento de la inversión, mediante un control de costos adecuado.
Acentuar el grado de utilización de la capacidad instalada, para lograr menores costos fijos unitarios y mayores márgenes de contribución
Ampliar la cobertura comercial en el país, a partir de los canales de distribución que operan en lasciudades de Quito, Guayaquil y Cuenca.
Diferenciarse de las compañías competitivas mediante el manejo de variables como la calidad de los productos y del servicio, y el diseño y la presentación de los artículos.
Implementar políticas que fomenten el sentido de pertenencia institucional de su recurso humano con base en la motivación, la remuneración y el bienestar familiar.
Incursionar en mercadosinternacionales.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ESPECIFICOS Y ESTRATEGIAS
Alcanzar un crecimiento del 7% en el volumen de ventas para los próximos años.
Estrategia: programas intensivos de adiestramiento al personal de ventas creación de mercados en ciudades donde es factible desplazar competidores.
Lograr márgenes de utilidad entre el 15% y el 20% con el soporte de un riguroso control de los costosde ventas y la transferencia integral de la inflación a los precios de ventas.
Estrategia: programas de producción congruente con las expectativas de ventas, políticas de inversión apropiadas y programas de abastecimiento compatibles con la programación de producción.
Proseguir con el plan de remodelación de oficinas y bodegas, según el cual se prevé invertir $15,1 millones en el último trimestredel año n, como proyecto que busca mejorar las condiciones ambientales de trabajo del personal administrativo y propender hacia una mejor administración física de los inventarios de materias primas y de productos terminados, además, dicho proyecto interpreta el interés de incrementar la capacidad de almacenamiento para responder al crecimiento del potencial productivo resultante de lasinversiones efectuadas en maquinaria y equipos durante los años n-1 y n.
INSTAURACION DE POLITICAS
Ventas. Las ventas a crédito representaran el 40%, y el restante 60% será al contado.
Precios: Producto A: $ 4,200 Producto B: $ 8,000
Inventarios de productos terminados, al culminar cada año la empresa debe disponer de inventarios de productos terminados con los cuales respaldar las ventas previstas para elprimer trimestre del año siguiente.
Inventario de producto en proceso. Se recomienda a producción que se sostengan las cantidades presupuestadas a diciembre 31 del año n. por ello, el cambio de valor estará dado por la influencia de la inflación sobre los costos incorporados en el mismo.
Inventario de materias primas. Se sugiere mantener en inventario una cantidad igual al consumo previsto para 45días.
Compras. Debe recurrirse a las fuentes de abastecimiento que conceden plazo de 30 días
Política crediticia. El crédito a los compradores será de 30 días.
Costos indirectos de fabricación. Al distribuirse por producto deben considerarse las horas-hombre requeridas por los productos A y B.
Gastos de administración y ventas. Su pago ocurrirá en el mes durante el cual se causen.
Otros...