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INTRODUCCION
Las reuniones permiten compartir, dentro de un grupo de personas, el mismo nivel de conocimiento acerca de un tema o problema y además una toma de decisiones colectiva. En efecto, las decisiones tomadas en forma colectiva, con representantes de las diversas entidades involucradas, serán aceptadas con mayor facilidad por todas las partes implicadas.
Sin embargo, las reuniones son"cronófagas" (es decir que "insumen mucho tiempo") y por lo tanto, deben ser lo más cortas posible y llevarse a cabo con un alto grado de eficacia a fin de resolver rápidamente los temas a tratar.
La conducción de una reunión hace referencia al conjunto de acciones que deben tomarse para organizar y llevar a cabo una reunión en buenas condiciones y que permita el seguimiento de sus resultados.DIRECTOR
Un director es el encargado de dirigir determinada actividad. Más concretamente, puede referirse a:
TIPOS DE DIRECTORES O ADMINISTRADORES

Los directores pueden ser clasificados en dos formas: por su nivel en la organización (de nivel primario, de nivel medio y de alto nivel) y por la clase de actividades organizacionales de que se encargan (directores funcionales y generales).Cuando se seleccionan a directivos con talento para puestos de alto nivel, las cinco grandes cualidades que más se buscan son:

1. Orientación al logro y al riesgo con sentido económico.
2. Gusto por el mando y la dirección de personas.
3. Altas puntuaciones en dominancia e influencia sobre los demás.
4. Autodominio-autocontrol.
5. Alta capacidad intelectual (en la que su capacidad desíntesis sea algo superior a la de análisis).

Complementariamente se hace preciso el examinar la "integridad" de la persona y sus dotes de sensibilidad con los demás (junto con su espontaneidad, su sentido del humor, y su optimismo).

Dirigir hoy, requiere de un carácter bien formado, por ello conviene examinar como ha sido desde joven la "forja de la voluntad" de cada candidato. Labrillantez personal y una relativamente buena habilidad en las relaciones sociales, junto a unas convicciones firmes y un cierto sentido trascendente de lo que se hace son, así mismo, cualidades interesantes y casi necesarias para un directivo de alto nivel.

Para la sociedad del conocimiento y de Internet en la que estamos, (que más que "nueva economía" es "vieja economía" con el impacto de lasTIC), lo que importa es que el directivo sea flexible, que sepa comprender la velocidad de los cambios y orientarse con rapidez. Por ello, sus "roles" están entre los siguientes, y por este orden:





NIVELES DE DIRECTORES

 DIRECTORES DE NIVEL PRIMARIO: El nivel más bajo en una organización donde los individuos son responsables deltrabajo de otros recibe el nombre de administración de primera línea o de primer nivel. Estos administradores dirigen i los empleados de operación solamente; no supervisan a otros colegas Ejemplo de ellos son el "capataz", o supervisor de producción en una planta industrial el supervisor técnico en un departamento de investigación y el supervisor administrativo en una gran oficina. A estosadministradores se les llama a veces supervisores.

 DIRECTORES DE NIVEL MEDIO: La designación administración de nivel medio puede referirse a más de un nivel en una organización. Los administradores que pertenecen a este nivel dirigen las actividades de otros administradores y algunas veces, también las de los empleados de operación. Sus principales responsabilidades son dirigir las actividades quecumplen con las políticas de la organización y equilibrar las exigencias de sus superiores con las capacidades de sus subordinados.

 DIRECTORES DE ALTO NIVEL: La alta administración, que se compone de un grupo relativamente reducido de ejecutivos, es responsable de la dirección global de la organización. Establece las políticas de operación y guía la interacción de la organización con su...