Ccu 2008

Durante 2008 la compañía mejoró sus indicadores operacionales
consolidados producto de la venta de 15,8 millones de hectolitros, lo que
constituye un nuevo máximo histórico, alcanzando ingresos por venta
de $781.789 millones, un resultado operacional de $121.066 millones y
un EBITDA de $176.648 millones.
En un año marcado por la adquisición de ICSA en Argentina y la fusión
de Viña San Pedrocon Viña Tarapacá a fines de año, los volúmenes
tuvieron un crecimiento orgánico de 6,2% y un crecimiento total de
10,8%. Este incremento se explica por mayores ventas de cervezas en
Chile (5,2%); mayores ventas de gaseosas (6,2%), de néctares (7,4%)
y de aguas (4,5%); mayores ventas de cerveza en Argentina (35,1%)
tanto por crecimiento orgánico (12,8%) como por la contribución de
lasmarcas adquiridas en el mes de abril, Imperial, Bieckert y Palermo;
aumentos que exceden ampliamente los menores volúmenes de venta
de licores (-2,5%) y de vinos (-0,4%, incluyendo la contribución de 4,6%
de aumento por la fusión con Viña Tarapacá).
Los ingresos por ventas de la Compañía se incrementaron en 14,3%
durante el año 2008, llegando a $781.789 millones. El resultado
operacional lo hizoen 9,7%, alcanzando a $121.066 como resultado
de los mayores ingresos, compensados parcialmente por mayores
costos y mayores gastos de administración y ventas. La ausencia en
2008 de la utilidad no recurrente obtenida en 2007 en relación con la
asociación con Nestlé, que alcanzó a $12.980 millones, explica la menor
utilidad neta de 4,2%, la que fue de $82.631 millones. En un ambiente
Cartadel Presidente
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de fuertes presiones de costo tanto por mayores precios de materias
primas como por la depreciación del peso chileno respecto del dólar y
el euro durante la segunda mitad del año, todos los segmentos tuvieron
un comportamiento destacado, mejorando su EBITDA respecto del
año anterior, con la salvedad del segmento cervezas en Chile, el cual
básicamente mantuvo su resultado,con una disminución del 0,1%.
A continuación describiré las principales actividades realizadas por
cada segmento de negocio y las actividades corporativas realizadas en
el año, en el marco del Plan Estratégico 2008-2010, en las dimensiones
de Rentabilidad, Crecimiento y Sustentabilidad.
Cervezas en Chile enfrentó grandes desafíos por presiones de costos
durante 2008. Su resultado operacionalfue 2,4% menor y el EBITDA
prácticamente se mantuvo respecto del año anterior (-0,1%). Estos
resultados se explican por el aumento en volúmenes de 5,2% con un
precio promedio levemente más bajo en términos reales (-0,3%), lo que
permitió aumentar los ingresos por venta en 5,2% en contraposición
con costos de producción significativamente mayores en términos
reales (14,0%), producto demayores precios de materias primas y
combustibles durante gran parte del año. Particular relevancia tuvo el
alza del costo de la malta que subió de un promedio de US$ 370 por
tonelada en 2007 a un promedio de US$ 530 por tonelada en 2008. El
Plan ACC (Aumento de Consumo de Cerveza) en su séptimo año de
implementación, permitió registrar un consumo per cápita de 36 litros/
año, indicador que desdeel año 2002 ha tenido un crecimiento promedio
anual compuesto de 6,2%. El esfuerzo ha rendido sus frutos permitiendo
no sólo aumentar nuestro volumen de ventas sino también el tamaño
del mercado. En diciembre 2008, la Compañía lanzó al mercado Cristal
CER0,0° cerveza que no obstante no tener alcohol, conserva todas
las propiedades y el sabor de la cerveza tradicional; esta innovaciónconstituye un nuevo esfuerzo de la Compañía para ofrecer gratificación
a nuestros consumidores en todas las ocasiones de consumo y
responder así a sus nuevas necesidades. Cristal es indudablemente
nuestra primera marca representando aproximadamente 55% de las
ventas de cerveza de la Compañía en Chile, pero también se destaca
el notable crecimiento de Escudo, marca que alcanzó una venta de
1,3...