Cecilia ramos en massalud

Caso Francisco Nadal 1. ¿Ha conocido algún “Francisco Nadal” alguna vez? ¿Cómo lo describiría? Efectivamente he conocido con anterioridad a una persona como Francisco Nadal. Justo antes de graduarme como Ingeniero Mecánico ingrese en un programa empresarial denominado “Futuros profesionales”. En dicho programa tuve la oportunidad de ingresar a una empresa productiva como estudiante en practica ytrabaje en el área de mantenimiento, bajo la dirección de un Ingeniero de nombre Anselmo Buelvas, supervisor de mantenimiento de planta. Anselmo, llevaba cerca de 26 años en la empresa y fuera de sus responsabilidades como supervisor dedicaba tiempo a la inducción y formación de los ingenieros de planta que iniciaban su carrera en la empresa en el área de mantenimiento. Durante algún tiempotrabaje bajo la supervisión de Anselmo luego, producto del desarrollo de mí plan de carrera ascendí a diferentes posiciones en la organización, llegando posteriormente a ser Director de Producción y mantenimiento y tener bajo mí responsabilidad el área que Anselmo lideraba. Puedo describir a Anselmo como una persona completamente abierta, bastante serio pero cercano, con una capacidad de entrega,compromiso y aporte a los demás que pocas veces he reconocido y que difícilmente he encontrado en otras organizaciones. Anselmo, sabia y aceptaba que no estaba considerado para el desarrollo de una carrera administrativa en la organización, se sentía bastante cómodo en su cargo y la verdad incluso era tratado preferencialmente por sus jefes dados ese respeto y la autoridad no formal que le reconocían.Era muy valorado y respetado por todos los ingenieros, directores y gerentes de la organización, no solo por sus capacidades técnicas y conocimiento, sino por el rol de formador que tenia en muchos de ellos, Varios de los directores, futuros gerentes e incluso gerentes actuales, habían sido formados por Anselmo o trabajado con él. Para Anselmo es más importante el reconocimiento tácito de losdirectivos que el reconocimiento formal de la organización, sabia que este reconocimiento le otorgaba incluso más autoridad que su mismo cargo. Al mirar en retrospectiva, considero que Anselmo, sentía mucha satisfacción y orgullo al ver el progreso y desarrollo de los ingenieros que formaba en la organización. Incluso años después de mí salida de dicha organización, regrese para saludar a anteriorescolegas y tuve la oportunidad de hablar con Anselmo, al recordar sus procesos de formación y agradecerle por su colaboración, recuerdo que sentí alegría y orgullo de su parte al contarle de mis logros. Anselmo es una persona que considera una necesidad y un compromiso con los demás el compartir sus conocimientos y formar de acuerdo con una cultura en la que cree, su aporte y sentido, es latrascendencia que transmite a través del desarrollo de otros. 2. ¿Cuál de las propuestas de los miembros del Comité le parece más razonable? ¿Propone alguna distinta? Antes de determinar, si la mejor propuesta corresponde a darle un Bono por capacitación a Francisco, o crear un cargo “staff” de capacitación para Francisco, o que el comité considere el aumento de cargo con el respectivo aumento de salario yresponsabilidades o el reconocimiento formal a través de un premio, debemos identificar las motivaciones de Francisco. Debemos responder la pregunta ¿Qué motiva a Francisco? Muchas veces debemos hablar con el para determinar su perfil motivacional. Es claro que las motivaciones y el perfil motivacional cambian con el tiempo, pero se puede

apreciar que Francisco lo motiva estar en la sucursal,al parecer se siente cómodo y le agrada formar futuros ejecutivos, respondiendo por su cargo como Gerente de la sucursal (es ampliamente competente en su puesto), y atendiendo a sus clientes. Francisco dispone de una alta motivación contributiva y también de una alta motivación institucional. Por ello la relación de su reconocimiento por parte de la organización, generando una motivación...