cementos argos

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE
ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
Asignatura: ESTRATEGIAS GERENCIALES
PRIMERA ENTREGA FORMAL:
LIDERAZGO Y ESTRATEGIAS GERENCIALES DE GENERAL ELECTRIC
REALIZADO POR:
CIRO PENAGOS. COD 0821070154
SONIA GUTIÉRREZ. COD 1011600017
JOHANNA BUITRAGO. COD 1011020424
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASBOGOTÁ
TABLA DE CONTENIDO
TOC \o "1-3" \h \z \u 1.OBJETIVOS PAGEREF _Toc367727162 \h 31.1 OBJETIVO GENERAL PAGEREF _Toc367727163 \h 31.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS PAGEREF _Toc367727164 \h 32.JUSTIFICACIÓN PAGEREF _Toc367727165 \h 43.METODOLOGÍA PAGEREF _Toc367727166 \h 54. PLANES ESTRATEGICOS CEMENTOS ARGOS…………………………………….6
5. ESTRATEGIAS GERENCIALES CEMENTOS ARGOS……………………………….6
6.HABILIDADES GERENCIALES CEMENTOS ARGOS……………………………….6
7.BIBLIOGRAFÍA PAGEREF _Toc367727167 \h 6

OBJETIVOS1.1 OBJETIVO GENERALRealizar el análisis de la empresa Argos. Las organizaciones jerárquicas están siendo desplazadas por organizaciones planas con estructuras más abiertas y los estilos de liderazgo autoritario y coercitivo dejaron de ser efectivos. La nueva economía impone las reglas. Losmercados cambian de manera acelerada, las empresas cada vez producen más bienes intangibles basados en conocimiento. La producción física de las líneas de ensamblaje genera cada vez menos riqueza en el conjunto de las economías. La riqueza se centra en el capital humano.
En ese nuevo escenario, el gerente exitoso ya no es el que dirige con base en un organigrama establecido, sino el que sale de él.No es el que se encasilla en las reglas, sino el que emprende nuevos proyectos y estimula los demás a hacerlo. Ganan las personas flexibles, amigables, abiertas, que dan espacio a la opinión de otros y, lo más importante, que establecen relaciones creando ambientes favorables para el enriquecimiento de la organización y de las personas que forman parte de él.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOSOrientar elpensamiento de cada uno de los seguidores y del grupo general.
Fundar la responsabilidad por sus compromisos, es decir, cumplen lo que prometen.
Liderar, es una relación de estimulación mutua que convierte seguidores en líderes y puede convertir líderes en agentes morales.
Líder son más que transformadores, primariamente en términos de los efectos del líder sobre sus seguidores, quienessienten confianza, admiración, fidelidad, respeto hacia el líder y son motivados a hacer más de los que se espera de ellos.

JUSTIFICACIÓNLas razones por las cuales escogimos la empresa Cementos Argos son porque ha sido catalogada como uno de los gigantes de la industria cementera colombiana por su gran capacidad de consolidación en el mercado nacional y sus estrategias de internacionalización pococonvencionales. Se encontró que las estrategias de fidelización, aunadas al rediseño organizacional resultado del liderazgo de la alta gerencia, han sido herramientas vitales para asegurar el crecimiento de la compañía en los mercados local y externo.

METODOLOGÍAPara llevar a cabo el análisis de la información relacionada con el liderazgo, los estilos de liderazgo y las estrategias Gerencialesde la empresa CEMENTOS ARGOS, definimos los procedimientos que vamos a seguir para obtener, analizar y dar a conocer los resultados obtenidos.
DISEÑO: Se realiza investigación con base en internet y fuentes directas, con base en contactos de los compañeros del grupo. Luego de terminar las observaciones, la información se va a relacionar y se obtienen los resultados que se usarán como insumo parala investigación.
MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN: Se empleará el siguiente método:
Métodos de análisis: Revisión de la literatura referente a Gestión por Competencias.
Métodos de síntesis: Para reunir toda la información y estandarizar una propuesta concreta sobre la Gestión de recursos Humanos basada en la Gestión por Competencias.
Método de Inducción: Conocer la situación actual de la empresa....