Cementos Lima

CEMENTOS LIMA S.A.A.



Misión

Satisfacer a nuestros clientes suministrando productos y servicios de alta calidad y precios competitivos, protegiendo nuestros derechos empresariales dentro del marco legal y creando valor para nuestros accionistas, nuestros trabajadores y la sociedad en general.
 
Visión

Ser siempre una organización líder en el mercado nacional y alcanzar una posicióncompetitiva a nivel mundial.

Estrategia

Las principales estrategias de la Compañía consisten en:

i) Mantener la planta con tecnología de última generación que le permita obtener óptimos costos de producción.
ii) Una política de mejora continua a través de la capacitación de su personal;
iii) Mantenerse como líder en el mercado local.
iv) Austeridad en los gastos y desarrollo deproyectos que reduzcan significativamente los costos por generación de eficiencias.
v) Priorizar el abastecimiento del mercado interno.


Análisis Competitivo De La Empresa

Presentamos una revisión del análisis “DAFO”, resaltando aquellos elementos en que se hubieran presentado cambios importantes. El análisis muestra conclusiones similares al de 5 fuerzas, enfatizando la posicióncompetitiva de la empresa.

Fortalezas

• Sólida posición dominante gracias a las barreras a la entrada existentes
• Suficiente capacidad de producción para afrontar el crecimiento de la demanda
• Control sobre el abastecimiento de los principales insumos (producción de carbón, generación de electricidad y canteras de caliza propias).
• Estrategia de diversificación de fuentes de ingresos másagresiva (crecimiento de la producción de concreto premezclado).
• Adecuados indicadores de liquidez y endeudamiento patrimonial.

Debilidades

• Concentración en pocos productos y pocos mercados. La empresa vende básicamente clinker y cemento, en el mercado regional de la costa y sierra central y exporta principalmente a los EE.UU.
• Falta de una alianza estratégica con un socio internacionalpara la exportación a otros mercados. En el actual contexto de fuerte recuperación en los EE.UU. (principal mercado de exportación), ello limitaría el crecimiento de las ventas a dicho mercado.

Amenazas

• El crecimiento del sector construcción depende básicamente de los programas habitacionales promovidos por el Estado y de ciertos proyectos de infraestructura. La actividad del sectorprivado se recupera muy lentamente.
• Posible ingreso de nuevos competidores, que promuevan agresivamente el uso de materiales o tecnologías que desplacen el uso del cemento en edificaciones.
• Riesgo que supondría el eventual desarrollo de la segunda etapa del proyecto integral El Platanal, dado que implicaría asumir el costo del acondicionamiento de las tierras eriazas, con el fin de venderlasposteriormente a los agricultores.

Oportunidades

• Las perspectivas para el sector construcción y para la inversión en infraestructura por parte del sector privado son positivas, dada la gradual reactivación económica
• El impulso al programa Mi vivienda continuaría sin interferencias políticas, incentivando la actividad de las empresas constructoras
• En la medida en que mejore sucompetitividad y desarrolle sus relaciones en los mercados externos, la exportación aumentaría su participación en la estructura de ingresos
• La primera etapa del proyecto integral El Platanal le permitiría reasegurar su aprovisionamiento de energía y reducir sus costos de insumos energéticos.



El crecimiento del sector

Cementos Lima es una empresa dedicada a la producción y comercialización decemento y clinker. Cuenta con una planta ubicada en Atocongo, en el departamento de Lima, y abastece a la costa central del Perú, específicamente a los departamentos de Lima, Ica y parte de Ancash.

La Compañía ejerce una posición de liderazgo en la comercialización de cemento, registrando una participación de 42% en el 2009 en función a los despachos totales.
Desde el 2002, los programas...