Cento comercial
Páginas: 16 (3952 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
Escuela de Negocios
CENTROS COMERCIALES
DEL PERÚ
CURSO: Análisis de Información Financiera
Lima, 2010-0
1. Introducción
El presente trabajo tiene como objetivo aplicar los conocimientos aprendidos en las clases a una empresa que cotice en bolsa.
Para el desarrollo del trabajo se escogió los estados financieros del 2007 y 2008 de la empresa “Centros Comerciales Peruanos”, omás conocido como Jockey Plaza. Esta empresa presenta un patrimonio neto negativo, esto significa que no tiene rentabilidad; sin embargo, si se compara el año 2007 con el 2008 se puede ver que ha recuperado gran parte de este.
Se considero que para el desarrollo del trabajo sea más dinámico, se toman todas las cantidades monetarias en miles de nuevos soles.
2. Empresa
Antecedentes de laempresa
Centros Comerciales del Perú S.A. fue constituida en octubre de 1995 para desarrollar un centro comercial en el Perú sobre parte del terreno de Hipódromo de Monterrico. Este centro comercial se denomina Jockey Plaza Shopping Center y fue inaugurado el 17 de abril de 1997.
La empresa se constituye como consecuencia de la decisión de iniciar la construcción de un centro comercial enel Perú con las características de los centros comerciales que los Accionistas de la empresa administran en Chile. Estos empresarios desarrollaron estudios de ubicación para determinar el lugar para la construcción del centro comercial, tomando la decisión de hacerlo sobre parte del terreno del Hipódromo de Monterrico del Jockey Club del Perú. En consecuencia, se negocia con la directiva delJockey Club del Perú y se obtiene el Derecho de Superficie sobre un terreno de 130,000 m2 por 40 años, prorrogable por idéntico plazo.
Sobre dicho terreno se inicia la construcción del centro comercial el 10 de Enero de 1996, inaugurándose éste el 17 de abril de 1997.
El Jockey Plaza Shopping Center comprende un área total construida de 152,005 m2 que incluye 63,000 m2 de áreas de exposición yventa. Entre los servicios que ofrece el centro comercial se encuentran: 2,842 estacionamientos, Food Court con capacidad para 1,400 personas sentadas en 13 Restaurantes de comida rápida, 12 salas de cine, y áreas designadas para la exhibición y venta de automóviles.
El Centro Comercial fue ampliado mediante la construcción de una zona de entretenimiento en el que actualmente opera unBowling y diversos Restaurantes distintos de los que operan en el Patio de Comidas rápidas
En el 2001 se efectuó la ampliación de una tienda mayor existente por 1,659 m2 y 1,162 m2 de tiendas menores, que permitió complementar la oferta de consumo y reúne a un grupo selecto de operadores orientados al rubro gastronómico y de entretenimiento; asimismo se efectuó la remodelación de un local intermediocon un área aproximada de 1,490 m2, lo que ha significado la creación de 10 locales menores, que a la fecha están 90% arrendados, lo que implica la generación de nuevos flujos económicos para la empresa.
Adicionalmente se rediseñó el formato y remodelación del Supermercado a Hipermercado lo cual ha generado ingresos adicionales por el importante incremento de las ventas de dicho local.
Enel 2002 se ejecutó la construcción de un Centro de Convenciones con un área techada de 6,000 m2, negocio que se desarrolla bajo la modalidad de Joint Venture y destinado a ferias, exposiciones, congresos y conciertos de primer nivel, lo que genera flujos adicionales a la organización.
Asimismo se efectuó en Enero del 2002 el lanzamiento del Parking Plaza, un nuevo concepto para diferenciary dar valor agregado a la playa de estacionamiento del mall, el cual fue suspendido. Su operación se reinició en Marzo 2006 por disposición municipal.
1. Mision y Vision de Centros Comerciales del Perú S.A.
La estrategia de Centros Comerciales del Perú se fundamenta en su visión “Ser la Primera Ciudad Privada” y, se implementa con su Misión “Atraer y mantener el mayor número de clientes,...
CENTROS COMERCIALES
DEL PERÚ
CURSO: Análisis de Información Financiera
Lima, 2010-0
1. Introducción
El presente trabajo tiene como objetivo aplicar los conocimientos aprendidos en las clases a una empresa que cotice en bolsa.
Para el desarrollo del trabajo se escogió los estados financieros del 2007 y 2008 de la empresa “Centros Comerciales Peruanos”, omás conocido como Jockey Plaza. Esta empresa presenta un patrimonio neto negativo, esto significa que no tiene rentabilidad; sin embargo, si se compara el año 2007 con el 2008 se puede ver que ha recuperado gran parte de este.
Se considero que para el desarrollo del trabajo sea más dinámico, se toman todas las cantidades monetarias en miles de nuevos soles.
2. Empresa
Antecedentes de laempresa
Centros Comerciales del Perú S.A. fue constituida en octubre de 1995 para desarrollar un centro comercial en el Perú sobre parte del terreno de Hipódromo de Monterrico. Este centro comercial se denomina Jockey Plaza Shopping Center y fue inaugurado el 17 de abril de 1997.
La empresa se constituye como consecuencia de la decisión de iniciar la construcción de un centro comercial enel Perú con las características de los centros comerciales que los Accionistas de la empresa administran en Chile. Estos empresarios desarrollaron estudios de ubicación para determinar el lugar para la construcción del centro comercial, tomando la decisión de hacerlo sobre parte del terreno del Hipódromo de Monterrico del Jockey Club del Perú. En consecuencia, se negocia con la directiva delJockey Club del Perú y se obtiene el Derecho de Superficie sobre un terreno de 130,000 m2 por 40 años, prorrogable por idéntico plazo.
Sobre dicho terreno se inicia la construcción del centro comercial el 10 de Enero de 1996, inaugurándose éste el 17 de abril de 1997.
El Jockey Plaza Shopping Center comprende un área total construida de 152,005 m2 que incluye 63,000 m2 de áreas de exposición yventa. Entre los servicios que ofrece el centro comercial se encuentran: 2,842 estacionamientos, Food Court con capacidad para 1,400 personas sentadas en 13 Restaurantes de comida rápida, 12 salas de cine, y áreas designadas para la exhibición y venta de automóviles.
El Centro Comercial fue ampliado mediante la construcción de una zona de entretenimiento en el que actualmente opera unBowling y diversos Restaurantes distintos de los que operan en el Patio de Comidas rápidas
En el 2001 se efectuó la ampliación de una tienda mayor existente por 1,659 m2 y 1,162 m2 de tiendas menores, que permitió complementar la oferta de consumo y reúne a un grupo selecto de operadores orientados al rubro gastronómico y de entretenimiento; asimismo se efectuó la remodelación de un local intermediocon un área aproximada de 1,490 m2, lo que ha significado la creación de 10 locales menores, que a la fecha están 90% arrendados, lo que implica la generación de nuevos flujos económicos para la empresa.
Adicionalmente se rediseñó el formato y remodelación del Supermercado a Hipermercado lo cual ha generado ingresos adicionales por el importante incremento de las ventas de dicho local.
Enel 2002 se ejecutó la construcción de un Centro de Convenciones con un área techada de 6,000 m2, negocio que se desarrolla bajo la modalidad de Joint Venture y destinado a ferias, exposiciones, congresos y conciertos de primer nivel, lo que genera flujos adicionales a la organización.
Asimismo se efectuó en Enero del 2002 el lanzamiento del Parking Plaza, un nuevo concepto para diferenciary dar valor agregado a la playa de estacionamiento del mall, el cual fue suspendido. Su operación se reinició en Marzo 2006 por disposición municipal.
1. Mision y Vision de Centros Comerciales del Perú S.A.
La estrategia de Centros Comerciales del Perú se fundamenta en su visión “Ser la Primera Ciudad Privada” y, se implementa con su Misión “Atraer y mantener el mayor número de clientes,...
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