centralizacion y descentralizacion

Centralizacion y Descentralizacion
La Centralizacion se da cuando una sola autoridad dentro de una organizacion es la responsabe de todos los sucesos dentro de estas es decir de los intereses comunes, esto en ocasiones puede ser perjuducial debido a que una sola administracion mal manejada puede en ocasiones llevar a la empresa a la quiebra.

La descentralizacion no solo rige con una solaautoridad si no con los aportes de subordinados o empleados de la empresa los cuales aportan a la empresa no solo con su conocimiento respecto al área en que se desenvuelvan si no dando idea para el rendimiento óptimo dia tras dia de la organizacion.


Usualmente la palabra “centralización” suele venir acompañada de connotaciones no muy buenas en cuanto a su relación con la concentración de podery/o modelos de conducción rígidos y personalistas.

Así, cuando nos encontramos con organizaciones donde la dirección (titular, socio, alta gerencia, dirección…etc.) toma las decisiones clave de la organización con escasa o nula participación del personal de nivel inferior, se dice que la organización está centralizada ya que, cuando se habla de centralización, se hace referencia al grado hastael cual las decisiones se concentra en un sola área o sector de la organización.

La centralización es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, su calificación depende de cómo, para qué, en qué circunstancias y en qué grado se utiliza. Por lo pronto, debe considerarse que en el orden natural la centralización es un hecho consumado desde el momento que los sentidos responden directamenteal cerebro y este es el que ordena la acción a seguir.

En definitiva, siempre existe un grado de utilización de la centralización en toda organización. Lo favorable o no, se vincula por el límite o proporción adecuado a la cuestión a resolver; en razón de esto, la centralización y la descentralización deben verse como las dos caras de una misma moneda.

En las PyMES muy pequeñas lacentralización es muy evidente y prácticamente natural ya sea por el poco personal y la ostentación del conocimiento que usualmente recae en el titular.

Cuanto mayor tamaño de organización, la centralización se hace más difícil, no obstante, esta no es una regla válida en todos los casos.

En algunas organizaciones la dirección o gerencia toma todas las decisiones y los gerentes de nivel inferiorcumplen simplemente con las instrucciones. Aún así, la distancia que hay entre el “jefe decidor” y el “empleado ejecutor” torna compleja y lenta la transmisión de información y órdenes, aún así, gracias a la tecnología pueden verse (con resultado diverso) modelos de dirección centralizada.

No obstante, siempre debe considerarse que el grado de centralización en una empresa depende de lascircunstancias particulares de la empresa entre las cuales debemos considerar:

a) las características de la actividad,
b) el nivel de competencia, las amenazas,
c) las exigencias de respuesta inmediata,
d) el tipo de demanda,
e) la complejidad a ser atendida,
f) la magnitud del emprendimiento,
g) el tipo de estructura y su localización, la tecnología implementada,
h) el recurso humanodisponible,
i) la capacidad de control de la estructura jerárquica, etc..

Siendo todos estos factores determinantes al momento de tener que definir el modelo de dirección.

Ventajas

•La organización funciona con pocos jefes.
•Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos.
•Las decisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada.
•La dirección esejercida por aquellos que tienen una visión global de la organización.

Desventajas

•Los decisores no tiene contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.
•Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas en su generación y transmisión.
•No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
•Puede ocasionar...