Centralizada y Descentralizada Desarrollado

REDES DE COMUNICACIÓN. CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS

En la empresa, según la forma en que se dispongan los participantes en el proceso de comunicación, el efecto de la misma será distinto. Estas distintas disposiciones se conocen con el nombre de redes de comunicación, y pueden ser de muy diversos tipos.
La clasificación más normal de las redes es aquella que diferencia entre redescentralizadas y descentralizadas. En las primeras la comunicación gira alrededor de una sola persona, que dirige todo el proceso y sirve de referencia a las demás. Por el contrario, en las descentralizadas los participantes interactúan mutuamente sin que nadie asuma el papel de líder.
En las organizaciones, el poder de tomar decisiones depende, en cuanto a su forma, del grado de centralización odescentralización que presenten:
• En estructuras centralizadas, el poder decisorio está concentrado en una o pocas personas.
• En estructuras descentralizadas, el poder decisorio está disperso entre mucha gente.
Hay diversos motivos y razones para centralizar o descentralizar la toma de decisiones. En el fondo es un tema de conflicto y compatibilización entre división del trabajo y coordinación. Lacentralización busca el máximo de coordinación en la toma de decisiones. La descentralización busca evitar el riesgo de malas decisiones por falta de comunicación e información; y también poder responder con rapidez y eficiencia a los requerimientos locales. Otro motivo para descentralizar se relaciona con la necesidad de proveer estímulos para el desempeño creativo del personal.

Centralizacion:
Es elproceso de transferir y asignar autoridad para la toma de decisión a los niveles más altos de una jerarquía organizacional .
El conocimiento, la información y las ideas se concentran en lo más altos niveles y se conectan hacia abajo en cascada hacia el resto.
Centralizada, la toma de decisiones se ha traslado a los niveles más altos de la organización tales como una oficina central.

Las Redes deComunicación con un elevado grado de centralización facilitan lo siguiente:
1. Realización eficiente de la solución rutinaria de problemas que implican la compilación de información:
Los niveles jerárquicos de la organización debe de tener un diagrama de flujo para poder ejecutar de forma adecuada el procedimiento de la información copilada, para contrarrestar los problemas rutinarios y asíevitar o adelantarse a las situaciones que se puedan presentar y de esta manera no se vea afectada los servicios y/o producción.
2. El desarrollo de una fuerte posición de liderazgo de la figura central.
La persona central debe tener las características de líder con basto conocimiento de las áreas a trabajar, con dominio y seguridad al momento de tomar las decisiones de forma tal que los subordinadostengan la confianza y la certeza de ejecutar dichas decisiones y no se vea afectada la productividad ni la motivación.
3. El desarrollo de una serie de interacciones rápidamente estabilizadas entre los miembros del grupo.

En este caso es imprescindible tener claro el organigrama y las líneas de mando de la empresa, incluyendo diagrama de flujos y mapas de procesos, para que los miembros tenganclaro los pasos a dar en cada parte del proceso.

A esta parte podemos agregar que es importante tener las políticas y las normas claras de la empresa.


Descentralización:
El proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores de una jerarquía organizacional.
En una organización descentralizada la toma de decisiones se ha trasladado a los niveles inferioresde la organización, tales como sucursales, departamentos o subsidiarias.
El conocimiento, la información y las ideas fluyen desde la base hasta la cima de la organización.
El grupo de control de la alta gerencia es relativamente pequeño, y hay relativamente pocas gradas en la organización, debido a que hay más autonomía en los niveles bajos.
El grado de descentralización administrativo de una...