cENTROS DE RESPONSABILIDAD

CENTROS
DE
RESPONSABILIDAD
Unidad II

El Entorno del Control de Gestión
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

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El entorno se diferencia de unas a otras entidades en las
formas que afectan el control de gestión.
Estas diferencias guardan relación con los factores de su
entorno externo y con los inherentes a la naturaleza del
trabajo que hace.
El control de gestión en una entidad con ingresos ciertos
yactividades de producción
normalizadas es
considerablemente distinto del que se aplique en otra
cuyos mercados sean inciertos y cuya producción se base
en la labor de artesanos.

1

¿Qué es Centro de Responsabilidad?



Una Organización hace su trabajo mediante subunidades
llamadas “centros de responsabilidad”
Se define como una actividad organizativa que tiene a su
cargo una determinadatarea y que está dirigida por una
persona que es responsable de ella.
IN PUTS

(Materias
primas,
trabajo, etc.)

PROCESO DE
CONVERSIÓN

OUT PUTS

(Productos o
servicios)

Centros de Responsabilidad
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




Siguen un orden jerárquico
Un centro de responsabilidad debe cumplir uno o mas
propósitos, a estos propósitos se les llama objetivos.
Se da por supuesto que losobjetivos de un centro de
responsabilidad se han establecido para ayudar a
materializar las estrategias del conjunto de la
organización.
Un valor monetario se obtiene multiplicando la cantidad
física por su precio unitario.
Los factores de la producción que entran en un centro de
responsabilidad se expresan por lo regular como
“costos”.

2

Aspectos fundamentales de un Centro
deResponsabilidad
DETERMINACIÓN RESPONSABILIDAD FINANCIERA.


El grado de responsabilidad financiera de un centro, se
determina de acuerdo a su incidencia en :





Poder de decisión para influir en los costos, pero no en los
ingresos.
Poder de decisión para influir en el volumen de ventas.
Poder de decisión para influir en las ventas y en los gastos.
Poder de decisión para afectar larentabilidad.

Definición de Indicadores de Control
Conjunto de índices que sirven para establecer los
objetivos iniciales de los diferentes centros, de acuerdo
a la estrategia de la organización y evaluar a posteriori
la actuación del responsable de cada centro.

3

Diseño del Sistema de medición
de la actuación
Se refiere al sistema de información que va a
permitir efectuar elcontrol en los centros.

Valuación de la Actuación

Comparar si el centro
desempeñado de acuerdo
objetivos preestablecidos.

se ha
a sus

4

TIPOS DE CENTROS

DE
RESPONSABILIDAD

La clasificación de los centros de responsabilidad
se basa en la dificultad de medir los out-puts y
en la relación que se establece entre in-puts y
out-puts.

5

La esencia de cualquier área deresponsabilidad
Todos reciben insumos y son procesados
para dar origen a bienes y servicios.
 Los insumos reciben el nombre de costo.
 Los resultados reciben el nombre de
ingreso.


Partidas controlables y no
controlables
Las partidas controlables son la clave para
evaluar la actuación de los ejecutivos.
Se deben informar las partidas controlables y las
no controlables.
Laposibilidad de control depende de 2 variables:
 El nivel de la organización al cual se refiere
 El periodo especifico

6

Identificación de los Costos de
Soporte


PRORRATEO PRIMARIO
La división de los costos que no se identifican en ningún
área pero sirven a varias.
P.E. ¿CÓMO DISTRIBUIR LA DEPRECICIÓN DEL
EDIFICIO?



PRORRATEO SECUNDARIO
La distribución de los costos de losdepartamentos de
servicio entre las diferentes áreas que los usan.
P.E. Costos de Recursos Humanos entre todas las áreas.

Método de Distribución de Costos






Cada departamento de servicio realiza un
presupuesto base cero
Seleccionar las bases o criterios para reasignar
los costos Ej.: para mantenimiento su base es
horas de mantenimiento para cada área.
Obtener una tasa de...