Centros de Responsabilidad

Centros de Responsabilidad: Centros de Ingresos y Centros de Gastos

Centros de Responsabilidad
Un centro de Responsabilidad es una unidad organizativa a cargo de un director, que es el responsable de sus actividades.
Naturaleza de los Centros de Responsabilidad:
Los centros de responsabilidad existen para cumplir objetivos. La empresa tiene metas y la alta dirección decide sobre unconjunto de estrategias para cumplir esas metas.
Relación entre inputs y outputs:
La dirección es la responsable de garantizar una relación óptima entre inputs y outputs.

Medición de Inputs y Outputs:
Muchos de los inputs de los centros de responsabilidad se pueden expresar en medidas físicas. Normalmente el valor monetario de un input determinado se calculamultiplicando la cantidad física por el precio unitario, esta cantidad se denomina y es una medida monetaria de la cantidad de recursos utilizada por un centro de responsabilidad.
Es mucho más fácil medir el coste de un inputs que el valor de un output
Eficiencia y Eficacia:
La eficiencia y la eficacia permiten evaluar los resultados de los centros de responsabilidad.
La eficiencia es el ratio quemide la cantidad de output respecto al input o la cantidad de output por unidad de input. Un centro es más eficiente que otro si:
Utiliza menos recursos pero produce el mismo output
Utiliza la misma cantidad de recursos pero produce un output mayor
*en algunos centros de responsabilidad la eficiencia se mide comparando los costes reales y los costes estándar o el valor que estos costesdeberían alcanzar según el output, aunque tiene dos defectos: (1) los costes contabilizados no son medida exactas de los recursos reales consumidos y (2) el estándar es meramente un cálculo aproximado de lo que debería haber ocurrido en condiciones ideales si se mantienen las circunstancias.
La eficacia se determina por la relación entre el output de un centro de responsabilidad y sus objetivos.
Laeficiencia y eficacia no son mutuamente excluyentes; cada centro de responsabilidad debería ser ambas cosas, eficaz y eficiente, en cuyo caso la organización podría conseguir sus objetivos de forma óptima.
La función del beneficio: El beneficio mide tanto eficacia como eficiencia, ya que el objetivo de una empresa es tener un beneficio satisfactorio, de esta forma es una medida de eficacia y ademáses la diferencia entre ingresos (outputs) y gastos (inputs) por lo que es una medida de eficiencia.
Tipos de Centros de Responsabilidad:
Centros de Gastos Técnicos: (función de fabricación)

Centros de Gastos Discrecionales: (función de investigación y desarrollo)



Centros de Ingresos: (función de marketing)

Centros de Beneficios: (unidad de negocio)

Centros de Inversión: (unidadde negocio)


Centros de Ingresos
En un centro de ingresos, el output (ingreso) se mide en términos monetarios, pero no se lleva a cabo ningún intento formal de relacionar el input (gastos o costes) con el output.
Centros de Gastos
En los centros de gastos los inputs se miden en términos monetarios, pero no así sus outputs.
Los costes técnicos son aquellos para los cuales se puede estimaruna cantidad o con un nivel de exactitud aceptable.
Los costes discrecionales son aquellos para los cuales no es posible ninguna estimación exacta.
Centros de gastos técnicos:
Tienen las siguientes características:
Sus inputs se pueden medir en términos monetarios
Sus outputs se pueden medir en términos físicos
Se puede calcular la cantidad monetaria óptima de inputs requerida para fabricaruna unidad de output
En un centro de gastos técnicos, el output multiplicado por el coste estándar de cada unidad producida mide lo que el producto final debería haber costado. La diferencia entre el coste teórico y el real representa la medida de eficiencia del centro de gastos.
Centro de gastos discrecionales:
El output de estos centros no se puede medir en términos monetarios.
En un...