CERTIFICADO DE EXPEDIO



UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DEL PERÚ
FILIAL AREQUIPA

FACULTAD DE GESTION Y NEGOCIOS
CARRERA PROFESIONAL DECONTABILIDAD
Turno Noche
Aula 4

METODOS CUANTITATIVOS
Tema:

MODELO DE ASIGNACION Y ABASTECIMIENTO
Integrantes:

Achiri Peralta, Gladys Aydee(Contabilidad)
Mollohuanca Flores, Delyanira(Contabilidad)
Taco Mamani, Sandra Yuly(Contabilidad)
TiconaQuispe, Nery Vilma(Contabilidad)
Tito Vilca, Erika Giannina(Contabilidad)
Torres Huanca, Juan Diego (Contabilidad)

AREQUIPA – PERÚ
2014
ABASTECIMIENTO O APROVISIONAMIENTO
PLANIFICACION DEL APROVISIONAMIENTO
 Definidos los objetivos de la Gestión de Inventarios y descriptas las técnicas de previsión de la demanda y determinados los costos de los stocks, se está en condiciones de exponer losmodelos de Gestión de Inventarios utilizados en la planificación.
MODELO DE GESTION:  “JUST IN TIME”
En el punto XX mencionamos en el ejemplo para el calculo de la tasa Ad Valorem el metodo “Justo a Tiempo”, seguidamente y como una forma de complementar los tipos de reaprovisionamiento, describiremos de que se trata este metodo.
Justo a Tiempo ó Just in Time fue desarrollado por Toyotainicialmente para después trasladarse a muchas otras empresas de Japón y del mundo, ha sido el mayor factor de contribución al impresionante desarrollo de las empresas japonesas. Esto ha propiciado que las empresas de otras latitudes se interesen por conocer como es esta técnica. 
El Justo a Tiempo mas que un sistema de producción es un sistema de inventarios, donde su meta es la de eliminar tododesperdicio. El desperdicio se define por lo general, como todo lo que no sea el mínimo absoluto de recursos de materiales, maquinas y mano de obra requeridos para añadir un valor al producto en proceso.
Los beneficios del JIT son que en la mayoría de los casos, el sistema justo a tiempo da como resultado importantes reducciones en todas las formas de inventario. Dichas formas abarcan los inventariosde piezas compradas, sub-ensambles, trabajos en proceso (WIP, por sus siglas en ingles) y los bienes terminados. Tales reducciones de inventario se logran por medio de métodos mejorados no solo de compras, sino también de programación de la producción.
El Justo a tiempo necesita que se hagan modificaciones importantes a los métodos tradicionales con los que se consiguen las piezas. Se eligen losproveedores preferentes para cada una de las piezas por conseguir.
Se estructuran arreglos contractuales especiales para los pedidos pequeños. Estos pedidos se entregan en los momentos exactos en que los necesita el programa de producción del usuario y en las pequeñas cantidades que basten para periodos muy cortos.
Las entregas diarias o semanales de las piezas compradas no son algo inusualesen los sistemas Justo a tiempo. Los proveedores acuerdan, por contrato, entregar las piezas que se ajustan a los niveles de calidad preestablecidos, con lo que se elimina la necesidad de que el comprador inspeccione las piezas que ingresan. El tiempo de llegada de tales entregas es de extrema importancia. Si llegan demasiado pronto, el comprador debe llevar un inventario por separado, pero sillegan demasiado tarde, las existencias pueden agotarse y detener la producción programada.
A menudo quienes compran esas piezas pagan mayores costos unitarios para que se les entreguen de esta forma. Mientras que los costos de oportunidad de estructurar el contrato de compra pueden ser importantes, el costo subsecuente de conseguir lotes de piezas individuales, diaria o semanalmente, puedereducirse a niveles cercanos a cero. Al no tener que inspeccionar las piezas de ingreso, el comprador puede lograr una mayor calidad en el producto y menores costos de inspección.
La producción de las piezas por fabricar se programa de tal forma que se minimice el inventario de trabajo en proceso (WIP), así como las reservas de bienes terminados. Las normas del justo a tiempo fuerzan al fabricante a...