Certificado

Tipología de la organización | Características | Ventajas | Desventajas |
Lineal o militar
| Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas lasdecisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. Se le conoce como organizaciónlineal o militar porque, precisamente, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas | a) Mayor facilidad en la toma de decisiones y en laejecución de las mismas b) No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. c) Es claro y sencillo d) Útil en pequeñas empresas e) La disciplina es fácil de mantener | a) Es rígida einflexible b) La organización depende di hombres clave, lo que origina trastornos. c) No fomenta la especialización d) Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquena labores directivas sino de operación simplemente |
Funcional o de Taylor | Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso queel trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal querealizaba labores relacionadas con su función.
La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero,ejecuten el menor número posible de funciones. | a) Mayor especialización b) Se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona. c) La división del trabajo es planeada y no incidental d) El trabajomanual se separa del trabajo intelectual e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización. | a) Dificultad de localizar y fijar la...