Cervecería nacional

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FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

SIMULACIÓN FINANCIERA
PROFESORA: MAGDALENA SANCHEZ

GRUPO No.

TEMA:
LA CERVECERIA NACIONAL DE PANAMA

PRESENTADO POR:

GOMEZ, ADRIAN

VIERNES 11 DE DICIEMBRE

2009

" El poder del hombre es ilimitado cuando no está sujeto a la pereza, y cuando confía en el feliz resultado de lo que quiere con todas sus fuerzas."ARNOLD -

ÍNDICE

|INTRODUCCIÓN | |
|I. HISTORIA DE LA CERVEZA EN PANAMÁ | |
|II. VISIÓN, MISIÓN Y VALORES | |
|III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN | |
|3.1. Medición de la Demanda del Mercado | |
|3.2. Naturaleza de la Demanda | |
| 3.2.1. Segmentación | |
| 3.2.2. Comportamiento del consumidor | |
|3.3. Análisis de la estrategia | |
| 3.3.1 De Producto | |
| 3.3.2. De distribución | || 3.3.3. De precio | |
| 3.3.4. De comunicación ||
|3.4. Etapa del ciclo de vida | |
|3.5. Tendencias del Macroentorno | |
| 3.5.1. Socioculturales | |
| 3.5.2. Demográficas | |
| 3.5.3. Políticas y Legales | |
| 3.5.4. Fuerzas Políticas y Legales | |
| 3.5.5. Tecnológicas | |
| 3.5.6. Económicas | |
| 3.5.7. Competitivas | |
|3.6. Aspectos Internacionales | |
|3.7. Fortalezas yDebilidades | |
| 3.7.1. En mercadeo | |
| 3.7.2. En producción | |
| 3.7.3. En la gerencia | |
| 3.7.4. Financieras | |
| 3.7.5. En investigación y desarrollo | |
| 3.7.6. En recursos humanos| |
|3.8. Naturaleza de la Competencia | |
|IV PROBLEMAS, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS | |
|4.1. Problemas | |
|4.2. Oportunidades | |
|4.3. Amenazas | |
|V OBJETIVOS | |
|VI ALTERNATIVAS | ||6.1.Alternativas de mercadeo | |
|6.2. Evaluación de las Alternativas | |
|VII DECISIÓN | |
|7.1. Recomendación | |
| 7.2. Implementación y Control | |
|Conclusión | |
|Bibliografía | |

INTRODUCCIÓN

Para nuestro trabajo práctico hemos elegido la empresa Cervecería Nacional subsidiaria de Sab Miller de Panamá, S.A.
Una de las razones de nuestra elección es el amplio liderazgo de la cerveza en elmercado panameño. A partir de esto, nuestro interés se centra enanalizar como la Cervecería, siendo una empresa exitosa localmente se ha mantenido a través del tiempo.
En el proceso de elaboración de cualquier producto hemos observado que los aspectos más importantes para una empresa son garantizar una excelente calidad del producto por medio de un riguroso control, la utilización de una buenamateria prima y la realización de un óptimo proceso de fabricación. A medida que avanzamos dentro del proceso de elaboración de la cerveza podemos ver que dentro de cada una de sus facetas existen una numerosa cantidad de riesgos que pueden causar desde pequeños incidentes hasta los accidentes más trágicos y lamentables, es por ello que no se escatima esfuerzo para tratar de hacer el proceso lo másseguro posible desde su inicio hasta el final. Para ello es lógico que la empresa posea dentro de sus departamentos alguno con el personal profesional encargado de establecer y administrar un programa de seguridad de manera que sea un sistema integrado y global para toda la empresa.
En Panamá se consumen anualmente unos 130 millones de litros de cerveza. La facturación anual por el consumo decerveza es de 110 millones de dólares. Cervecería Nacional, S.A., controla el 75% del mercado, produce las cervezas Atlas (Lager), Balboa (Pilsner) y Lowenbrau e importa Budweiser, Corona de México y Foster de Australia. El producto estrella de Cervecería Nacional S.A. es la cerveza Atlas, que representa el 58% de sus ventas.

Hoy, esta bebida es una de las más populares a nivel mundial,existiendo diferentes tipos y estilos de fabricación que la hacen diferir en cuanto a color, sabor, aroma y contenido alcohólico.
La actual variedad y calidad en la oferta es consecuencia de un mercado altamente competitivo, tanto a nivel nacional como internacional, con una gran innovación tecnológica e inversiones enpromoción y publicidad.

I. HISTORIA DE LA CERVEZA EN PANAMÁ
La historia cervecera...