Cerveceria nacional

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* Empresa pionera en la producción y comercialización de bebidas nacionales.
* Existe una fuerte integración horizontal y vertical.
* Precio accesible de los consumidores.
* Adecuadagestión de I+D
* Posicionamiento de marcas en el mercado mercado nacional.
* Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo, constituyendo una importante curva de aprendizaje.* Alianzas estratégicas con empresas, nacionales (Cervecería Andina) internacionales (Sabmiller  grupo británico de origen sudafricano) para garantizar la calidad de los productos, de acuerdo alos estándares internacionales.
* Compromiso con el medio ambiente.
* Obtención certificado de calidad norma ISO 9001
* Año 2002 obtención de la norma ISO
o01 (medio ambiente)

*Baja inversión en relación a sus competidores internacionales que participan al mercado nacional.

* Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.

* Elevada dependenciadel mercado interno, bajo nivel de exportaciones.

* Despacho de productos de Lunes a Viernes.

* Ingreso de productos de contrabando por la frontera.
* Mayor penetración de productosimportados por canales minoristas.
* Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ICE (Impuesto  Consumo Especiales) en el mercado interno
* Sustitutos cercanos.* Posibilidad de penetración en mercados externos.
* Utilización de la actual capacidad instalada ociosa.
* Barrera de entradas por nuevas políticas gubernamentales relacionadas aincremento de aranceles en las importaciones de bienes especiales.
* Segundo Rankin de consumo elevado en consumo de licor en Sudamérica.
* Baja carga tributaria en bebidas de menor contenidoalcohólico.

ANALISIS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Competitividad:
Se conoce que la empresa tiene dentro de sus planes...
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