Charla

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  • Publicado : 5 de diciembre de 2010
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Expositor: Iván Arriagada, Vicepresidente de Operaciones, BHP Billiton - Metales Base. A juicio del expositor, ¿por qué sería bueno ser 'consistente en la estrategia' que la empresa se plantea parasí?; ¿qué opinión le merece una elección como esa? La opinión expuesta por el expositor, Don Iván Arriagada, plantea que es fundamental ser consistente en la estrategia adoptada por una compañía parapoder conseguir buenos resultados. Esto pues de esta forma es posible ser condescendiente con los propósitos fijados a largo plazo y permite de forma clara entregar los lineamientos necesarios para lapersecución de objetivos por parte de la plana gerencial de una compañía. Así es mucho más esperable desarrollar las competencias necesarias que permitan obtener ventajas competitivas, gracias a lafocalización de los esfuerzos. El gran motivo porque las empresas buscan generar estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos es que éstas son el conjunto de decisiones necesarias para lograrhacer conexión entre el presente y las proyecciones a futuro que se esperan conseguir. Luego, el ser consistente con la estrategia permite lograr los objetivos con una mayor certeza que en el caso en quela estrategia no sea entendida y promovida por una compañía. En el caso de BHP Billiton, ellos han sido consecuentes con la declaración de su estrategia y han tomado decisiones de forma de serconsistentes con ella. Su estrategia se basa en focalizarse en la explanación, conversión y extracción de sus recursos naturales, sin preocuparse por integrar a su línea de negocio la generación de productosderivados de sus recursos minerales, la cual ha sido la tendencia que han experimentado los grandes competidores de la compañía. Por el contrario, BHP se ha preocupado de buscar nuevos yacimientos,generar ventajas competitivas a través de bajos costos y minerales de calidad y de alguna forma hacer crecer su negocio enfocados sólo en las decisiones que soportan su estrategia. Ello le ha traído...
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