CHATEAU


1. Introducción
2. Problema
El problema es decidir si mantener sus 2 productos, vinos de alto precio, o ampliar a un tercer vino más económico y accesible a otro grupo objetivo.
Para podercrear un vino nuevo se debe tener en cuenta estos pasos:

Adquirir más tierras para poder cultivar el nuevo vino
Para la trituración y el prensado implicará contratar mayor personal.
Fermentación delvino es decir tener áreas de almacenaje.
Clarificación la cual necesita mayor espacio para almacenar.
Proceso de embotellado y colocación de etiqueta lo que implica invertir en estos insumos

3.Necesidades de la empresa
Las necesidades de la empresa son seguir creciendo, es decir mantener a sus clientes y adquirir nuevos.
Se debe definir si captar nuevos clientes se logrará realizandouna campaña de marketing atractiva o en todo caso lanzar un producto nuevo que convoque a otro segmento de producto.
En caso se necesite lanzar un producto nuevo, esto implicaría realizar una inversiónen diferentes aspectos, realizar una investigación de mercado que me indique a quiénes debo dirigir las actividades de marketing, invertir en tierras para cultivar el nuevo vino, alquilar o compraralmacenes para el proceso de este, contratar nuevo personal en el área administrativa y operativa.


4. Razones por las cuales esos hallazgos son claves para la resolución del caso)
Crecimiento dela empresa: Este factor es clave para el mantenimiento y la continuidad del éxito que tiene Chateau de Vallois y dependerá de las acciones que se tomen en adelante.
Adquisición de nuevos clientes:Mantener los clientes actuales:


Variables externas
5. Competidores
6. Consumidores


7. Factores gubernamentables
8. Entorno mediático
9. Situación de la empresa
10. Situaciónmacroeconómica (crecimiento económico, economía internacional, instrumentos de la economía macroeconómica)
11. Conclusiones



Comercio internacional se concentra en pocos países
La producción mundial de...