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TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ORIENTE DEL ESTADO DE MEXICO

GESTION DEL CAPITAL HUMANO
Profesora: Castaño Hernández Zarahi


EQUIPO NUMERO 3

CAPITULO 5
SELECCIÓN DE PERSONAS

Integrantes De Equipo
Ambrosio López Ana Jessica
Gonzales Chein Edxon
Olivares Ruiz Jorge Eduardo

Gpo: 3G21





RESUMEN DEL CAPITULO
En los procesos para incorporar a las personas a laorganización, la selección tiene lugar después del reclutamiento. La selección es el proceso de escoger a los mejores candidatos para la organización. En el fondo, es un proceso de comparación y de decisión y elección. También es una responsabilidad de la línea y función del staff. De entre los modelos de colocación, de selección y de clasificación de los candidatos, este último es el másindicado. Las bases para la selección de personal son la recopilación de información acerca del puesto (por medio de la descripción y el análisis del puesto, la técnica de incidentes criterios, la solicitud de personas, el análisis del puesto en el mercado y la hipótesis de trabajo) y la aplicación de técnicas de selección para reunir información acerca del candidato. Las principales técnicas deselección son: la entrevista, las pruebas de conocimientos o de capacidad, las pruebas psicológicas y de personalidad y las técnicas de simulación. La entrevista es la técnica mas utilizada, a pesar de que es bastante subjetiva y requiere que se entrene a los entrevistadores. Las pruebas de conocimientos o d capacidad se formulan en razón de su forma de aplicación (pruebas orales, escritas o dedesempeño), de su envergadura (pruebas generales o especificas) y de su organización (pruebas tradicionales u objetivas.) Las pruebas psicológicas miden las aptitudes (factores G, V, W, N, S, M, P, R). Las técnicas de simulación (role playing, dinámica de grupo, entre otras) se utilizan como un complemento del diagnostico. El proceso de selección esta compuesto por una secuencia de etapas que tienevarias opciones. La evaluación de los resultados de la selección es importante para determinar su costo operacional y los beneficios que ofrece.







EJERCICIOS
CUESTIONARIO
1.-Proporcione un concepto de selección de personas
La selección es el proceso que utiliza una organización para escoger, entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con los criterios de selecciónpara el puesto disponible dadas las condiciones actuales del mercado

2.-Explique la selección como un proceso de comparación
Es la comparación entre dos variables; de un lado los requisitos del puesto a cubrir y del otro lado el perfil característico de los candidatos que se presentan para disputarlo

3.-¿Por qué la selección es una responsabilidad de la línea y una función del staff?
Porquéla responsabilidad de línea se refiere a que el gerente de línea toma las decisiones respecto a ello y la función del staff refiere a la comparación casi siempre el staff, ejecutada por el órgano de selección del personal, el cual debe contar con especialistas y psicólogos para tal tarea, a efecto que la selección sea un proceso fundado en criterios científicos y estadísticamente definidos4.-Explique la selección como un proceso de decisión y de elección
Se refiere a que después de comparar las características que exige el puesto o las competencias deseadas y las características que ofrecen los candidatos, los jefes de línea ya pueden disputar una elección y decidir que candidato va a tal puesto.

5.- Defina los modelos de colocación, selección y clasificación de los candidatosMODELO DE COLOCACION: Hay un solo candidato y una sola vacante que ocupara ese candidato, le modelo no incluye al alternativa de rechazarlo
MODELO DE SELECCIÓN: Hay varios candidatos y solo una vacante a ocupar cada uno es comparado con los requisitos que exige el puesto y solo una vacante a ocupar es comparado con los requisitos que exige el puesto y solo se presentan dos alternativas,...