Chrysler

EMPRESA CHRYSLER
Chrysler nació en 1924 en el vestíbulo de un hotel. Su impulsor, Walter P. Chrysler, logro fabricar su propio automóvil, pero, al serle negada su presencia en el Salón del Automóvil de Nueva York, estaciono su Chrysler 70 en el hall del hotel Commodore, donde se alojaban la mayoría de los hombres de negocios asistentes a la muestra. Los pedidos recibidos le permitieron iniciarla producción en las fabricas Maxwell, empresa de la que Chrysler era el director, sin embargo, no podía atender todas las peticiones y acabo comprando la firma de los hermanos Dodge, a la que mantuvo, junto con la propia Maxwell y las recién creadas Plymouth, De Soto e Imperial, dentro del grupo Chrysler.
destaco siempre por sus aportaciones tecnológicas y su originalidad estilística, y alternosonoros fracasos, como la del aerodinámico Airflow de 1934, con grandes éxitos de ventas, tanto antes como después de la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial. Más dificultades tuvo la marca para salir de la gran crisis de finales de los años setenta, en la que estuvo muy cerca de la quiebra. Solo la mano firme de su presidente, Lee Lacocca, y una ayuda a tiempo de la administraciónestadounidense permitieron salvar la empresa, que reoriento su producción hacia automóviles más pequeños y accesibles.
Chrysler estableció una nueva política de alianzas comerciales y consiguió, no solo a obtener beneficios en tiempo récord, sino incluso devolver antes del plazo el préstamo del gobierno. En el camino se quedaron Imperial y De Soto, marcas de lujo que no consiguieron sobreponerse a losvaivenes financieros
VALORES Y NORMAS DE CHRYSLER

Chrysler desarrolla estudios tanto de materias primas amigables con el medio ambiente, como de tecnologías de combustibles alternativos, reducción de emisiones y consumos de combustibles derivados del petróleo.
Para Chrysler de México, el mayor estímulo es el reto que implica mantenerse al día en una industria tan dinámica como la automotriz,enfrentándolo con innovación constante, investigación, desarrollo y responsabilidad. De este modo, implementa y provee en sus productos, el resultado de investigaciones, pruebas y análisis, que le permiten competir en el mercado automotriz.
La estrategia del Grupo de Ingeniería de Chrysler de México es lograr la diferencia a través del liderazgo de sus productos y competitividad a través de susprocesos tecnológicos, que nos han llevado a alcanzar la excelencia operacional y una profesional experiencia con el cliente.
Misión. Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, personal y accionistas a través de la comercialización de productos con servicios de calidad y alta tecnología, respaldados por el personal comprometido con los valores de nuestra empresa.
Visión. Trabajar por lograr laóptima satisfacción del cliente a través de un conocimiento profundo del mercado, proporcionándole productos y servicios de calidad. Consolidar como una empresa solida, rentable, en constante crecimiento, innovadora y productiva. Desarrollar una cultura organizacional que permita contar con personal calificado, realizado, entusiasta y comprometido con nuestros valores para ser la empresa líder enla región.
Los valores que rigen esta empresa son
* Calidad
* Compromiso
* Honestidad
* Responsabilidad
* Servicio
* Respeto
* Trabajo en equipo

SOCIALIZACION EN CHRYSLER
En esta empresa se encuentra la estrategia de capacitación y desarrollo profesional necesarios para cumplir con los estándares de calidad y servicio que el cliente merece. Allí se siguen loslineamientos corporativos, se coordina, forma, desarrolla y mantiene en continuo proceso de transferencia tecnológica a quienes tienen la labor de realizar un correcto diagnóstico y reparación de los sistemas y tecnologías de Chrysler.
Una de las estrategias que utiliza esta empresa para capacitar a sus empleados es la de Capacitación a su medida ya que existen 3 modalidades de capacitación, con el...