Ciclo bpm
Páginas: 3 (513 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2010
El Ciclo BPM
BPM
La globalización de los mercados, la apertura económica, los tratados de libre comercio y el entorno de competencia exigen empresas y organizaciones que sean capaces deenfrentar su futuro con parámetros de eficiencia y eficacia. Las soluciones tecnológicas solicitadas por los clientes para mantener y aprovechar el crecimiento empresarial de largo plazo en gestión, hacenque soluciones como BPM (Business Process Management) apoyen estas condiciones, convirtiendo la gestión de procesos de negocios en una técnica estratégica, que permite generar y controlar “cambios” deforma ágil, oportuna, confiable y de calidad, con miras al logro de los objetivos estratégicos establecidos por dichas empresas.
Es por todo esto que muchas de las empresas interesadas en superdurabilidad a través del tiempo han adoptado soluciones BPM, cuyo objetivo es la mejora de la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, los cuales deben ser integrales,automatizados, optimizados, monitoreados y documentados de una forma continua, siendo esta una plataforma de soporte en la toma de decisiones gerenciales relacionadas con ciclos del producto más cortos,inteligencia colectiva en la demanda del mercado y reacciones ágiles frente a las fluctuaciones de los precios.
Tendencias del BPM
El mercado de BPM crece anualmente alrededor del 20%. En laactualidad, más de 100 fabricantes centran su actividad en torno a esta tecnología, pero cada vez son más las fusiones que se producen entre ellos. La mayoría de las BPM están orientadas a los procesos ycomparten información entre las herramientas de modelado, grandes clientes (programas que consumen gran cantidad de tiempo de procesamiento), portales y el motor de procesos a través de los serviciosweb. Entre las ventajas de este modelo se destacan la reutilización, la interoperabilidad y un tiempo más corto de despliegue.
Arquitectura de BPM
Dimensiones articuladoras de los procesos...
BPM
La globalización de los mercados, la apertura económica, los tratados de libre comercio y el entorno de competencia exigen empresas y organizaciones que sean capaces deenfrentar su futuro con parámetros de eficiencia y eficacia. Las soluciones tecnológicas solicitadas por los clientes para mantener y aprovechar el crecimiento empresarial de largo plazo en gestión, hacenque soluciones como BPM (Business Process Management) apoyen estas condiciones, convirtiendo la gestión de procesos de negocios en una técnica estratégica, que permite generar y controlar “cambios” deforma ágil, oportuna, confiable y de calidad, con miras al logro de los objetivos estratégicos establecidos por dichas empresas.
Es por todo esto que muchas de las empresas interesadas en superdurabilidad a través del tiempo han adoptado soluciones BPM, cuyo objetivo es la mejora de la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, los cuales deben ser integrales,automatizados, optimizados, monitoreados y documentados de una forma continua, siendo esta una plataforma de soporte en la toma de decisiones gerenciales relacionadas con ciclos del producto más cortos,inteligencia colectiva en la demanda del mercado y reacciones ágiles frente a las fluctuaciones de los precios.
Tendencias del BPM
El mercado de BPM crece anualmente alrededor del 20%. En laactualidad, más de 100 fabricantes centran su actividad en torno a esta tecnología, pero cada vez son más las fusiones que se producen entre ellos. La mayoría de las BPM están orientadas a los procesos ycomparten información entre las herramientas de modelado, grandes clientes (programas que consumen gran cantidad de tiempo de procesamiento), portales y el motor de procesos a través de los serviciosweb. Entre las ventajas de este modelo se destacan la reutilización, la interoperabilidad y un tiempo más corto de despliegue.
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