Ciclo de vida de los equipos

ETAPAS Y DURACION DE VIDA DE LOS EQUIPOS

Como todos los seres vivientes, los equipos tienen un principio y un fin.
Conocer las diversas etapas en la vida de los equipos, así como las características de cada una, ayuda a elevar la productividad de los mismos.
Así como los seres humanos experimentan, de manera individual, diversas épocas en su desarrollo, los equipos también manifiestanvariadas etapas en su vida, hasta alcanzar la plenitud. Por tanto, los integrantes de cada equipo deben conocerlas, así como los comportamientos típicos, con la finalidad de propiciar el mejor empleo del tiempo, los recursos y las energías del equipo.
Según Lacoursiere (1980), las etapas en la vida de los equipos son:

a) Orientación.
b) Insatisfacción.
e) Solución.
d) Producción.
e) Separación.Orientación

En esta etapa, los miembros del equipo manifiestan tensión y estrés por arriba de lo habitual, pues se presenta cierto temor ante lo desconocido.
Existe preocupación respecto de la misión y los objetivos del equipo, los resultados esperados, el papel, las actitudes, los comportamientos y la personalidad de cada miembro del equipo así como el significado de éste para cadapersona, e igualmente respecto de las acciones y actitudes del líder (en caso de existir éste).
El trabajo se caracteriza por un desempeño bajo o moderado con respecto a la misión o los objetivos del equipo pues los recursos (tiempo, energía, atención y actos) se dedican a tratar de definir la misión y los objetivos, así como a la asignación de tareas, la manera de lograrlas, las habilidades requeridas,etcétera.

Insatisfacción

Los miembros del equipo manifiestan cierta discrepancia entre las esperanzas iniciales (pues generalmente son muy ambiciosas) y el desempeño del equipo. En ocasiones muestran cierta insatisfacción con el líder (aun cuando no exista formalmente, casi siempre surge alguno) y su actuación. Con frecuencia, aun cuando no lo manifiesten abiertamente, denotan ciertafrustración y enojo respecto de los objetivos y la actuación del propio equipo. También pueden surgir reacciones negativas hacia el líder y/o hacia otros miembros del equipo. No es raro encontrar sentimientos de confusión o incompetencia.
En muchos grupos la insatisfacción llega al grado de un rompimiento total: ya no se va más allá. En otros casos, algunos de los miembros más insatisfechos se retiran.En todo caso, quedan secuelas emocionales de frustración y descontento.

Solución

Poco a poco va disminuyendo la insatisfacción, conforme se clarifican las formas de trabajo del equipo y se resuelven las diferencias entre las expectativas iniciales en referencia a la misión y a los objetivos del equipo así como a las tareas, las habilidades y el estilo personal de cada miembro del mismo.Por tanto, decrece la animosidad contra los demás miembros y el líder y van desarrollándose sentimientos de cohesión, respeto mutuo, armonía y confianza.
Empieza a surgir la satisfacción por el logro de algunos objetivos, lo cual refuerza el agrado de pertenecer al equipo. La productividad va incrementándose, conforme las habilidades y la comprensión mutua van aumentando.

Producción

Portanto, decrece la animosidad contra los demás miembros y el líder y van desarrollándose sentimientos de cohesión, respeto mutuo, armonía y confianza.
Empieza a surgir la satisfacción por el logro de algunos objetivos, lo cual refuerza el agrado de pertenecer al equipo. La productividad va incrementándose, conforme las habilidades y la comprensión mutua van aumentando.

Separación

En esta etapalos miembros experimentan sentimientos positivos de identificación con el equipo y sienten confianza en los resultados. Existe comprensión sobre la naturaleza de las relaciones mutuas, así como comunicación franca y abierta, sin temor al rechazo o al conflicto. Los miembros dedican su tiempo, atención y energía al logro de los objetivos, en vez de dedicados a la resistencia y/o la insatisfacción....
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