Ciencia

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO
LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

PROGRAMAS DE ESTUDIO

|NOMBRE DE LA ASIGNATURA: Logística internacional |

|CICLO ESCOLAR: Noveno cuatrimestre | |CLAVE DE LA ASIGNATURA: |
|| |IS6029 |



OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DE LA ASIGNATURA:


Al terminar el curso el alumno será capaz de:

• Conocer las diferentes vías de comercio internacional que existen
• Visualizar las oportunidades que tienen las empresas mexicanas de competir en el extranjero
•Definir los diferentes aspectos necesarios para la importación exportación de productos
• Determinar las rutas óptimas para el manejo en andenes de carga aduanal
• Listar los diferentes códigos aduanales, autorización e impuestos por importación y exportación
• Diferenciar los diversos canales de transportación de las mercancías internacionalmente
• Diseñar empaques óptimos para el manejo demateriales en rutas extensas





TEMAS Y SUBTEMAS


1. La empresa ante el comercio exterior
Cuando una empresa se plantea la posibilidad de iniciar una actividad de exportación debe analizar previamente los siguientes puntos:
¿Tiene capacidad de producción actualmente no utilizada o, en su caso, posibilidad de incrementarla? Si la empresa tiene totalmente ocupada su capacidadproductiva y no dispone de medios financieros para ampliarla no tiene sentido plantearse en ese momento la exportación ya que no va a ser capaz de atender la nueva demanda.
Capacidad logística: no es lo mismo para una empresa atender un mercado regional o nacional, que ser capaz de gestionar eficazmente el envío de sus productos a un mercado extranjero situado a miles de kilómetros.
Cuotade mercado en su mercado nacional: si su cuota de mercado es muy reducida lo lógico sería concentrar todos sus esfuerzos en el ámbito doméstico para tratar de fortalecer su posición, antes de salir al exterior. Si por el contrario, su cuota de mercado es muy elevada y muy dificil de incrementar e incluso de mantener, es aconsejable buscar nuevos mercados que permitan diversificar las ventas.Producto: ¿es exportable?, ¿hay demanda para el mismo en otros mercados extranjeros?, ¿cumple los requisitos técnicos y los estándares exigidos internacionalmente?, ¿su nivel de calidad es competitivo?.
Potencial financiero: el inicio de la actividad exportadora suele exigir inversiones a veces de elevada cuantía (viajes, negociaciones, estudios, asesoramientos, mejoras técnicas del producto,inversiones en el país de destino, etc.), mientras que la rentabilidad puede tardar cierto tiempo en alcanzarse. La empresa debe analizar si cuenta con el potencial financiero suficiente para afrontar estos gastos.
Recursos humanos especializados: la actividad exportadora va a requerir personal que domine idiomas y que conozca los mecanismos de la exportación, por lo que si la empresa no cuentaen su plantilla con este perfil de empleado tendrá que contratarlos.
Solidez de la decisión de exportar: el inicio de la actividad exportadora hemos indicado que puede exigir importantes inversiones, de rentabilidad incierta y, en todo caso, normalmente a largo plazo; es posible que que los primeros intentos terminen en fracaso.
De ahí que sea aconsejable que la decisión de exportar seadopte con pleno convencimiento de su importancia y potencial, de modo que el equipo directivo se mantenga firme en su empeño permitiéndole superar las primeras fases de mayor incertidumbre.
Una vez que la empresa ha decidido que va a iniciar la actividad exportadora, debe seleccionar aquellos mercados a los que va a dirigirse en un primer momento. Es absurdo pretender en un principio abarcar...