ciencia

¿Que es un sistema de evaluación de desempeño?
Es el proceso por medio del cual se valora el rendimiento laboral de la persona que ocupa un puesto de trabajo o el potencial de desarrollo futuro que posee. Toda evaluación se orienta para estimar el valor, la excelencia o las cualidades de los empleados, involucrando la retroalimentación que debe brindarse al trabajo, que en general contribuye elmejoramiento de la gestión de recursos humanos en las instituciones.
1.- Diseñar un sistema de evaluación del desempeño donde se identifique:
a) El objetivo de la evaluación
b) Los beneficios para el trabajador y para la organización
c) La periodicidad de la evaluación
d) La responsabilidad de efectuarla
2.- Elaborar un formulario de evaluación del desempeño para el puesto de Jefe depersonal que contenga los factores a evaluar asi como los grados de medición.
Previo a la elaboración del formulario deben describir la siguiente infromacion:
Elegir los factores a Evaluar (No menos de 10 items)
Definir cada factor
Ponderar cada uno de los factores de acuerdo a la importancia de cada uno
El formulario debe contener:
Los enunciados de los factores a evaluar
Grados de cada factor3.- Proponer un sistema de incentivos o estímulos a los trabajadores como resultado de la evaluación.






FACTORES A EVALUAR
a) Elegir los factores a evaluar. (No menos de 10 items)
1.- Calidad de Trabajo
2.- Colaboración
3.- Compromiso
4.- Confiabilidad
5.- Conocimiento del trabajo
6.- Desarrollo Profesional
7.- Disciplina
8.- Iniciativa
9.- Orientación a Resultados
10.-Relaciones Laborales
11.- Responsabilidad
12.- Trabajo en Equipo

b) Definir cada uno de los factores a evaluar

1.- Calidad de Trabajo: Su trabajo se caracteriza por ser preciso y completo que rara vez requiere de correcciones, teniendo buena aceptación por parte de sus superiores y compañeros de trabajo.
2.- Colaboración: Demuestra interés por realizar además de sus funciones, aquellasactividades que ayuden a lograr los objetivos más inmediatos de su Unidad Organizativa.
3.- Compromiso: Demuestra compromiso con las metas de la Institución y de su área de trabajo; conoce la misión de trabajo dentro de la institución y el impacto de sus funciones en los clientes internos y externos.
4.- Confiabilidad: Maneja discrecionalmente toda la información confidencial, personal y privadarelativa a su área de trabajo, respondiendo lealmente a la confianza depositada.
5.- Conocimiento del Trabajo: Conoce y domina las técnicas y prácticas de las funciones asignadas, así como los procesos y servicios que se ofrecen en su área de trabajo.
6.- Desarrollo Profesional: Muestra interés y se preocupa por adquirir nuevos conocimientos para mantenerse actualizado en los avances de sucarrera y lograr con mayor eficiencia sus resultados.
7.- Disciplina: Se adapta a las políticas y procedimientos institucionales establecidos sobre su trabajo y conducta general.
8.- Iniciativa: Se anticipa a las necesidades y a la búsqueda de métodos prácticos para lograr los resultados esperados y resolver los problemas adecuadamente, así como también propone sugerencias útiles para mejorarresultados.
9.- Orientación a Resultados: Demuestra auto motivación, entusiasmo y confianza en lograr los objetivos y metas como Jefe de Recursos Humanos.
10.- Relaciones Laborales: Mantiene relaciones de trabajo cooperativas, productivas y armónicas, contribuye con el trabajo en equipo y al Clima Laboral de la Institución.
11.- Responsabilidad: Cumple de manera consciente con las obligaciones de sutrabajo dentro de los plazos establecidos; asi como con la administración cuidadosa de los recursos disponibles y la utilización productiva del tiempo.
12.- Trabajo en equipo: Promueve dentro del equipo un ambiente agradable, influyendo positivamente en el grupo, trabajando conjuntamente con ellos para alcanzar los resultados esperados.







c) Ponderar cada uno de los factores de...