Ciencias De La Administracion

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Características
Desarrollo organizacional
- Hornstein - Bunker - Burke - Gindes - Lewicki
Punto de partida del desarrollo organizacional (credibilidad)
Aprendizaje organizacional
Desarrollo Organizacional y Cambio Comunicación organizacional Clima organizacional Investigación y desarrollo
Desarrollo organizacional y marketing. Cultura organizacional Desarrollo organizacionaly crisis
El gerente de Desarrollo organizacional. Los individuos en la organización Contiene 7 características: - Valores humanísticos: Son Creencias positivas sobre el potencial de los empleados - Orientación a los sistemas: Son Todas las partes de la organización, en las cuales se incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto - Aprendizaje a través de experiencias:son Los aprendizajes a través de experiencias, estos se dan en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teórico y leído. - Resolución de problemas. Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en el proceso de resoluciónde problemas son necesarios - Orientación hacia la contingencia. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las necesidades - Agente del cambio. Se estimula, facilita y coordina el cambio - Niveles de intervención. Los problemas pueden ocurrir en las de un nivel de la organización así que la estrategia requerirá una o varias intervenciones.
Administración japonesa (teoría z)-William Ouchi -Richard Pascale
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todasellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Son tres los principios básicos de la teoría:
o Confianza
o Atención a las relaciones humanas
o Relaciones sociales estrechas
La confianza es la piedraangular de la cultura Z Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z: 1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación. 2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse. 3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a ladirectiva de la nueva dirección a tomar. 4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos. 5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización. 6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto. 7.- Participar al sindicato en el proceso. 8.- Estabilizar el número y categorías de empleados. 9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación ypromoción de los trabajadores. 10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11.- Implementación final hasta este punto. 12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización. 13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.
Calidad total
- Dahlgaard - Rkistensen -kanji
Consiste en el apoyo total de la dirección de la3 Empresa hacia una dinámica de mejora en la calidad y productividad. - Se trata de medir la calidad con instrumentos o métodos adecuados y conseguir que cada una de las personas de la empresa se sienta comprometida personalmente en una nueva forma de trabajar hacia la fiabilidad. - Asegurar en cada fase del proceso productivo que las acciones...