Ciencias

Contabilidad por Áreas de Responsabilidad o Centros de responsabilidad

Introducción

Toda organización es perfectible es decir siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que toda organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correocontrol administrativo. Ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa.
 
Errónea la idea, muy arraigada en algunas organizaciones, de que un sistema de control administrativo solo es útil para diagnosticar fallas, tambiénmuestra los ciertos de lo administrativo, con el fin de que se capitalicen en planes futuros. Resulta vital conocer las fallas y los ciertos para lograr una superación constante. Se alcanzará esta superación en la medida en que se posea un sistema de información que permita ejercer un buen control administrativo.


Evidentemente la actualización contable administrativa es una de las vitales parael manejo de una gestión, pero debe concedérsele igual apoyo de actualización a la contabilidad financiera y fiscal, según convenga.
También es importante comprender que una contabilidad administrativa actualizada se convierte en un paradigma inútil en la dinámica administrativa, si no se actualiza su información; por lo que el interés de mantenerse en la constante renovación de su software,hardware, instalaciones, estilos de liderazgo, programas de capacitación, políticas y procedimientos de selección y contratación de personal ad hoc a la cultura de la calidad contable administrativa.      




| Temas Efecto sobre la administración      Efecto sobre contabilidad |
|Principales delnegocio                              administrativa |
|Incremento de  la |Enfoque al cliente; abarca una perspectiva|Uso de medidas no financieras en combinación con |
|competencia global. |mundial. |información contable innovadora y global. |
|  |  |Unmayor enfoque de la mano de obra indirecta como |
|Incremento de la |Los empleados son parte importante del |elemento del costo y ya no tanto la mano de obre |
|responsabilidad e |negocio, no solamente “trabajadores”. |directa. |
|involucramiento de los |Incremento de los grupos de trabajo |Medidas dedesempeño basadas en equipos de trabajo. |
|empleados. |semiautónomos. |Controles y medidas personales, reemplazan los controles|
|  |La autoridad y responsabilidad se |estrictos y la administración centralizada. |
|  |incrementan en los niveles bajos de la |Desempeño demedidas de proceso, además de las |
|  |organización. |funcionales. |
|Incremento de la velocidad |Cambio de la administración funcional por |  |
|de los cambios. |una administración por procesos. |La tecnología deinformación que soporta sistemas |
|Incremento de la |Tecnología para conseguir información más |contables más complejos. |
|innovación. |rápida y nueva. |Las horas de mano de obra, son menos importantes, |
|  |La tecnología reemplaza la mano de obra. |mientras que las...