Ciencias

INTRODUCCIÓN

El presente ensayo trata acerca del tema “ruta crítica” así como los cálculos que aplican dentro de esta. Se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas técnicas ha destacado una que utiliza diagramas de flechas conocida como rutacrítica.
El método de la ruta crítica es una técnica nueva y eficaz en la planeación y administración de todo tipo de proyectos, es la representación del plan de un proyecto en un diagrama o red, para la completa determinación del mejor programa de operación, brinda un enfoque mucho más útil y preciso.
A principios de 1957 el ingeniero Moran R. Walker y el ingeniero James T. Killey Jr., pusieron aprueba el método de la "Ruta Crítica" (Critical Path Method), en la construcción de una planta química para la compañía Dupont, desde entonces y debido a la efectividad del método, su difusión y aplicación a problemas de muy diversa naturaleza ha sido mundial.

DESARROLLO

METODOLOGÍA DE LA RUTA CRÍTICA
El método de la ruta crítica contiene las fases de planeación y la programación por separado yen la planeación se encuentran las actividades y su secuencia de ejecución.
Una vez que se tiene un plan preliminar representado en una gráfica de flechas se hace un análisis de tiempos en el que las duraciones de cada actividad, se calcularan siguiendo el criterio y la experiencia del gabinete técnico o por datos que se pueden obtener por otros medios. De este análisis básico se encuentra quealgunas actividades pueden ser retrasadas cierto tiempo, sin que por ello se retrase el proceso; a este tiempo se le llama “holgura total”. El conocer este tiempo es de mucha importancia para fijar las fechas de iniciación de las actividades no críticas, de tal manera que los recursos requeridos para llevar a cabo el proceso, no excedan en ningún momento a los recursos disponibles.
A partir delos resultados del análisis básico se puede hacer un diagrama de barras representando a las actividades de tal manera que su holgura total vaya aumentando y después hacer una gráfica de recursos contra tiempo a lo largo de todo el proceso.
Para cada programa existe una duración para el proceso para la cual el costo es mínimo. Este mínimo puede ser visualizado superponiendo las gráficas:
1)Costo directo vs. duración
2) Costo indirecto vs. Duración
Resultando la gráfica costo total vs. Duración en la cual el menor valor de este costo total en la gráfica, representando el costo mínimo del proceso.
El método de la ruta crítica consta de dos ciclos:
1) Planeación y programación
2) Ejecución y control
La planeación y programación comprenden:
a) Definición del proyectob) Lista de actividades
c) Matriz de secuencia
d) Matriz de tiempos
e) Red de actividades
f) Costos de reducción
g) Compresión de la red
h) Optimización de recursos
La ejecución y control comprende elaborar órdenes de trabajo, así como el seguimiento de todo el proceso mediante graficas de control, reporte y análisis de los avances y en su momento, la toma de decisiones enbase a estos datos.
El primer ciclo termina hasta que todas las personas involucradas, en el proceso están de acuerdo en el desarrollo, tiempos, costos, etc. De la red del mismo.
El segundo ciclo termina al terminar la última actividad del proceso.

Definición
Lista secuencias tiempos red costos compresión

Aprobación ElasticidadLimitaciones
EJECUCIÓN Y CONTROL
EJECUCIÓN Y CONTROL

TERMINACIÓN
TERMINACIÓN

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN
En general la planeación y la programación de un proceso productivo requiere la participación de todo el personal involucrado en él, y también por lo general no es posible un plan y programas definitivos en el primer intento, sino que habrá que hacer ajustes y...