Cinco Fuerzas Competitivas (Porter)
Páginas: 4 (948 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
Cinco Fuerzas Competitivas
(Porter)
Descripción del libro “Estrategía competitiva” Unidad 1 El análisis estructural de las industrias
Porter discute el análisis estructural delas industrias (con las cinco fuerzas), las tres estrategias competitivas genéricas (Liderazgo por costos, Enfoque, y Diferenciación), ofreciendo un excelente marco para el análisis del competidor,movimientos competitivos, estrategia hacia compradores y proveedores, análisis estructural dentro de las industrias (grupos estratégicos, el mapeo estratégico, barreras de movilidad), y de la evoluciónde la industria (ciclo vital, procesos evolutivos).
¿Qué son las Cinco Fuerzas del modelo de Porter?
Las Cinco Fuerzas del modelo de Porter es una herramienta reveladora de laestrategia de una Unidad de Negocio utilizada para hacer un análisis de la atractividad (valor) de una estructura de la industria. El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5fuerzas competitivas fundamentales:
1. Ingreso de competidores. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar a competir, a pesar de las barreras deentrada existentes.
2. Amenaza de sustitutos. Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando éste es más barato.
3. Poder de negociación de los compradores.Cuán fuerte es la posición de los compradores. ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?.
4. Poder de negociación de los proveedores. Cuán fuerte es la posición de los vendedores. ¿Existenmuchos proveedores potenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?
5. Rivalidad entre los jugadores existentes. ¿Existe una competencia interna fuerte entre losjugadores existentes? Hay un jugador muy dominante o son todos de igual fuerza y tamaño.
A veces, se agrega una sexta fuerza competitiva:
6. El Gobierno.
El modelo de las fuerzas competitivas de...
(Porter)
Descripción del libro “Estrategía competitiva” Unidad 1 El análisis estructural de las industrias
Porter discute el análisis estructural delas industrias (con las cinco fuerzas), las tres estrategias competitivas genéricas (Liderazgo por costos, Enfoque, y Diferenciación), ofreciendo un excelente marco para el análisis del competidor,movimientos competitivos, estrategia hacia compradores y proveedores, análisis estructural dentro de las industrias (grupos estratégicos, el mapeo estratégico, barreras de movilidad), y de la evoluciónde la industria (ciclo vital, procesos evolutivos).
¿Qué son las Cinco Fuerzas del modelo de Porter?
Las Cinco Fuerzas del modelo de Porter es una herramienta reveladora de laestrategia de una Unidad de Negocio utilizada para hacer un análisis de la atractividad (valor) de una estructura de la industria. El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5fuerzas competitivas fundamentales:
1. Ingreso de competidores. Cuán fácil o difícil es que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar a competir, a pesar de las barreras deentrada existentes.
2. Amenaza de sustitutos. Cuán fácilmente se puede sustituir un producto o un servicio, especialmente cuando éste es más barato.
3. Poder de negociación de los compradores.Cuán fuerte es la posición de los compradores. ¿Pueden asociarse para pedir juntos grandes volúmenes?.
4. Poder de negociación de los proveedores. Cuán fuerte es la posición de los vendedores. ¿Existenmuchos proveedores potenciales o solamente hay pocos proveedores potenciales, o es un monopolio?
5. Rivalidad entre los jugadores existentes. ¿Existe una competencia interna fuerte entre losjugadores existentes? Hay un jugador muy dominante o son todos de igual fuerza y tamaño.
A veces, se agrega una sexta fuerza competitiva:
6. El Gobierno.
El modelo de las fuerzas competitivas de...
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