Cinco Fuerzas De Porter

Para poder elaborar estrategias exitosas las diversas empresas tienen que entender su entorno competitivo.
Para ello, tienen que entender el sector al que pertenecen o están a punto de pertenecer,es decir que tienen que entender los factores que determinan la rentabilidad del sector a corto y a largo plazo.
El marco que podemos utilizar para valorar que tan atractivo es un sector es elelaborado por Michael Porter, en la cual podemos identificar 5 fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia:
 Poder de cliente
 Poder de proveedor
 Competidores nuevos
 Amenaza de productossustitutos
 Naturaleza de rivalidad

PODER DE CLIENTE: La capacidad de negociación que se tenga con el cliente es imprescindible. Un factor importante es tener en cuenta el volumen que losclientes consumen, la escasez del producto y que tan especializado sea el mismo. Ya que al no existir tantos proveedores que cubran estas necesidades, mayor será la capacidad de negociación.

Esteanálisis nos permite aplicar estrategias con el objetivo de captar un mayor número de clientes, crear clientes fieles a la marca. Una estrategia podría ser Ofrecer diversos servicios o mayores garantías.PODER DE PROVEEDOR: Esta fuerza nos menciona que hay que tener capacidad de negociación. Lo que nos permite diseñar estrategias que nos den el poder de controlar a los proveedores y lograrbeneficios para la empresa como son mejores precios, excelentes plazos de entrega, compensaciones, formas y tiempos de pago. Esta fuerza nos permite tener un mejor control sobre el número de proveedores.COMPETIDORES NUEVOS: Es importante estar al tanto de las amenazas que nuevos competidores representan para la empresa. Para ello es necesario realizar un análisis de la competencia, ya que por acabar deincursionar podría encontrarse con que existe una falta de experiencia, lealtad del cliente, incorrectos canales de distribución, malas instalaciones etc. Esto podría encontrarse en el mejor caso,...