Cinco teorías administrativas
Páginas: 4 (763 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2012
CINCO TEORIAS ADMINISTRATIVAS
En 1960 el psicólogo norteamericano Douglas Mc Gregor, en su libro "El lado humano de la empresa", propuso dos teorías motivacionales quehablan acerca de cómo los gerentes de las organizaciones perciben la motivación de sus equipos.
A estas les llamo teoría X y teoría Y.
TEORIA X
Según la Teoría X lagente busca satisfacer sus necesidades más básicas, como alimentación y seguridad, con su trabajo. Una vez pasado este umbral, la satisfacción de necesidades más altas ladejará para actividades diferentes a su trabajo. Es una concepción tradicional de administración, basada en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano.La mayoría de la gente evitará el trabajo en todo momento. A la gente no le gusta trabajar por naturaleza y si pudiera, haría otra cosa.
La mayoría de la gente no esambiciosa y prefiere eludir responsabilidades en su trabajo.
La motivación de la gente se acaba cuando sus necesidades básicas de alimentación y seguridad están satisfechas.
Lamayoría de la gente se resiste al cambio en la organización en donde trabaja.
La mayoría de la gente ubica sus objetivos personales más arriba que los de la organización ygeneralmente no trata de alinearlos para producir sinergías.
TEORIA Y
Las teorías modernas de management están naturalmente relacionadas a la Teoría Y, porque esta teoríaasume que los objetivos de las organizaciones y los objetivos de l as personas dentro de ellas se pueden alinear. Esto es precisamente lo que buscan las organizaciones modernasdentro del mercado. En la concepción moderna de la administración, la teoría Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana....
En 1960 el psicólogo norteamericano Douglas Mc Gregor, en su libro "El lado humano de la empresa", propuso dos teorías motivacionales quehablan acerca de cómo los gerentes de las organizaciones perciben la motivación de sus equipos.
A estas les llamo teoría X y teoría Y.
TEORIA X
Según la Teoría X lagente busca satisfacer sus necesidades más básicas, como alimentación y seguridad, con su trabajo. Una vez pasado este umbral, la satisfacción de necesidades más altas ladejará para actividades diferentes a su trabajo. Es una concepción tradicional de administración, basada en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano.La mayoría de la gente evitará el trabajo en todo momento. A la gente no le gusta trabajar por naturaleza y si pudiera, haría otra cosa.
La mayoría de la gente no esambiciosa y prefiere eludir responsabilidades en su trabajo.
La motivación de la gente se acaba cuando sus necesidades básicas de alimentación y seguridad están satisfechas.
Lamayoría de la gente se resiste al cambio en la organización en donde trabaja.
La mayoría de la gente ubica sus objetivos personales más arriba que los de la organización ygeneralmente no trata de alinearlos para producir sinergías.
TEORIA Y
Las teorías modernas de management están naturalmente relacionadas a la Teoría Y, porque esta teoríaasume que los objetivos de las organizaciones y los objetivos de l as personas dentro de ellas se pueden alinear. Esto es precisamente lo que buscan las organizaciones modernasdentro del mercado. En la concepción moderna de la administración, la teoría Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana....
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