Cinco S

5S
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Seinició en Toyota en los años 1960 (Shingeo Shingo) con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayorproductividad y un mejor entorno laboral.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos.
Cada 'S' tiene un objetivo particular:

Denominación

Concepto
Objetivo particular
Español
JaponésClasificación
整理, Seiri
Separar innecesarios
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
Orden
整頓, Seiton
Situar necesarios
Organizar el espacio de trabajo de forma eficazLimpieza
清掃, Seisō
Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Normalización
清潔, Seiketsu
Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
Mantener ladisciplina
躾, Shitsuke
Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzos en este sentido

Clasificación (seiri): separar innecesarios
Consiste en identificar los elementos que son necesarios en elárea de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer.
Orden (seiton): situar necesarios
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarsee identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
Limpieza (seisō): suprimir suciedad
Una vez despejado (seiri) y ordenado (seiton)el espacio de trabajo, es mucho más fácil limpiarlo (seisō). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en realizar las acciones necesarias para que no vuelvan a aparecer,asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo.
Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías
Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante...