Cique du solei

Cirque du Soleil

Oceanos Rojos
Gran competencia
Tendiente al Comodity Baja en Rentabilidad Demanda Plana

Normas Claras
2

Oceano Azul
Demanda Creciente

Mercado Nuevo

Innovar convalor Ampliar el Sector Indistrial

Rentabilidad Alta

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Sector del entretenimiento
Una empresa debe desprenderse de gran parte de su pasado para poder encontrar el futuro. Ballet /DanzaTeatro Ilusionismo

Música

Cirque du Soleil

Circo

Deporte

Videos

Ballet /Danza

Trade-off Valor-Costo
Las empresas que buscan la estrategia de Océano Azul buscan un mayor valor yreducir los costos ambas al mismo tiempo.
Costos

Innovacio n / Valor

Valor para los clientes

Baja de Clientes Uso de Animales

Espetáculos Temáticos

Nuevos Clientes

Costos CrecientesArtistas famosos Reduccion de Costos

Mejora en Estructura
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Estrategia de Océanos Azules vs Estrategia tradicional

Estrategia Océano Rojo ( Circos Tradicionales)
Shows con estructireaestandar Costos elevados y constantes

Estrategia Océano Azul (Cirque DU Soleil)
Innovación en la mezcla de los shows en teatro, circo, danza, Música y escenografia. Reducción de costos por mediode espectáculos Innovadores.

Demanda no diversificada. Competencia elevada

Diversificación en la demanda y precios. Diversificación de tipos de show, publico mercado. Sin competencia directacompetencia exigente y muy alta. Explotar demanda en forma constante Dudas entre Valorización/Calida y Costos/Calidad en los Shows.

Irrelevante la competencia por la diferenciación en la calidad,diversificación y artistas en los shows. Demanda cautiva, ascendente y expectante. Rompimiento de la disyuntiva Valorización, Costos y Calidad por medio de la Innovación.

Alineamiento estratégico dela Empresa en diferenciacion y/o costos.

Alineamiento estratégico en base a la Innovación de los espectáculos y su calidad.

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Matriz de Valor Cirque Du Soleil
alto
Circos de...