Circulo Deming
Páginas: 5 (1005 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
BIOGRAFIA
William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993). Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
Nació en Sioux City, Iowa, en una familia muy pobre. Su padre, Pardi Tofe, un abogadoluchador, perdió una demanda judicial en Powell Wyoming lo que obligó a la familia a mudarse cuando Deming tenía 7 años. Vivieron en una casa humilde donde la preocupación por cual sería su próxima comida era parte de la vida diaria, Deming empezó a trabajar desde los 8 años en un hotel local. Con sus ahorros, Deming se fue de Powell con 17 años hacia Laraman, a la Universidad de Wyoming, terminó lacarrera en ingeniería eléctrica en 1921, en 1925 obtuvo la maestría en Física y Matemáticas en la Universidad de Colorado y en 1928 obtuvo el Doctorado por la Universidad de Yale en Física. Posteriormente trabajó para el Departamento de Agricultura en Washington y como consejero estadístico para la Oficina de Censo de los Estados Unidos, durante este periodo Deming descubrió el trabajo sobre controlestadístico de los procesos creado por Walter A. Shewhart que trabajaba en los Laboratorios Telefónicos Bell de la telefónica AT&T, que fueron la base de sus ideas, ideas que pasaron desapercibidas en Estados Unidos
CIRCULO DE DEMING
Una de las principales herramientas para la mejora continua en las empresas es el Ciclo Deming o también nombrado ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar). Fuedesarrollado por Walter Shewhart, el cual dio origen al concepto. Sin embargo los japoneses fueron los encargados de darlo a conocer al mundo, nombrándolo así en honor al Dr. William Edwards Deming.
El ciclo consiste de una secuencia lógica de cuatro pasos repetidos que se deben de llevar a cabo consecutivamente. Estos pasos son: Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Dentro de cada uno de lospasos podemos identificar algunas actividades a llevar a cabo, a continuación agrego algunas que espero y te sirvan de guía. Recuerda estas son sólo algunas.
|PLANEAR |
|Establecer los objetivos de mejora. |
|Detallar las especificaciones de losresultados esperados. |
|Identificar los puntos de medición. |
|HACER |
|Aplicar soluciones. |
|Documentar las acciones realizadas.|
|VIGILAR |
|Vigilar los cambios que se hayan realizado. |
|Obtener retroalimentación. |
|ACTUAR|
|Realizar los ajuste necesarios. |
|Aplicar nuevas mejoras. |
|Documentar. |
LOS 14 DE PRINCIPIOS DE DEMING.1. Constancia en el proposito de mejorar productos y servicios: la función de una empresa , es mantenerse en el negocio por medio de la innovación, la investigación, la mejora constante y el mantenimiento.
2. Adoptar la nueva filosofia: Para lograr la constancia en el propósito de mejorar continuamente "La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo...
William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993). Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
Nació en Sioux City, Iowa, en una familia muy pobre. Su padre, Pardi Tofe, un abogadoluchador, perdió una demanda judicial en Powell Wyoming lo que obligó a la familia a mudarse cuando Deming tenía 7 años. Vivieron en una casa humilde donde la preocupación por cual sería su próxima comida era parte de la vida diaria, Deming empezó a trabajar desde los 8 años en un hotel local. Con sus ahorros, Deming se fue de Powell con 17 años hacia Laraman, a la Universidad de Wyoming, terminó lacarrera en ingeniería eléctrica en 1921, en 1925 obtuvo la maestría en Física y Matemáticas en la Universidad de Colorado y en 1928 obtuvo el Doctorado por la Universidad de Yale en Física. Posteriormente trabajó para el Departamento de Agricultura en Washington y como consejero estadístico para la Oficina de Censo de los Estados Unidos, durante este periodo Deming descubrió el trabajo sobre controlestadístico de los procesos creado por Walter A. Shewhart que trabajaba en los Laboratorios Telefónicos Bell de la telefónica AT&T, que fueron la base de sus ideas, ideas que pasaron desapercibidas en Estados Unidos
CIRCULO DE DEMING
Una de las principales herramientas para la mejora continua en las empresas es el Ciclo Deming o también nombrado ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar). Fuedesarrollado por Walter Shewhart, el cual dio origen al concepto. Sin embargo los japoneses fueron los encargados de darlo a conocer al mundo, nombrándolo así en honor al Dr. William Edwards Deming.
El ciclo consiste de una secuencia lógica de cuatro pasos repetidos que se deben de llevar a cabo consecutivamente. Estos pasos son: Planear, Hacer, Verificar y Actuar. Dentro de cada uno de lospasos podemos identificar algunas actividades a llevar a cabo, a continuación agrego algunas que espero y te sirvan de guía. Recuerda estas son sólo algunas.
|PLANEAR |
|Establecer los objetivos de mejora. |
|Detallar las especificaciones de losresultados esperados. |
|Identificar los puntos de medición. |
|HACER |
|Aplicar soluciones. |
|Documentar las acciones realizadas.|
|VIGILAR |
|Vigilar los cambios que se hayan realizado. |
|Obtener retroalimentación. |
|ACTUAR|
|Realizar los ajuste necesarios. |
|Aplicar nuevas mejoras. |
|Documentar. |
LOS 14 DE PRINCIPIOS DE DEMING.1. Constancia en el proposito de mejorar productos y servicios: la función de una empresa , es mantenerse en el negocio por medio de la innovación, la investigación, la mejora constante y el mantenimiento.
2. Adoptar la nueva filosofia: Para lograr la constancia en el propósito de mejorar continuamente "La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo...
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