Cirque Du Soleil

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
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Decisiones estratégicas:


Niveles de estrategia

Estrategia corporativa: Para empresas con gran cantidad de actividades

Estrategia de negocio: Una vez que conocemos las actividades en las que vamos a competir, centrarnos en cómo lograrlo intentando construir y mantener una una
buena posición competitiva. Puede ser independiente del resto de actividades.Estrategia funcional: Cuando se han tomado las decisiones anteriores llega el momento de poner en práctica la estrategia funcional, que se refiere a concretar la estrategia de negocio en cada una de las actividades de la empresa.

Proceso de la dirección estratégica

1) Determinar fines y misión
2) Análisis del entorno
3) Análisis interno y posición competitiva
4) Diseño de las estrategias ysu aplicación
5) Evolución y selección
6) Prueba del producto
7) Seguimiento y control


Creación de valor como objetivo de la empresa

- Maximización de los fondos propios de la empresa en mercados a largo plazo.
- Maximizar la riqueza conjunta de todos aquellos que posean los derechos de propiedad sobre los bienes de los que dispone la empresa.

El gobierno de la empresa

Es todoaquello que corresponde a las relaciones entre la propiedad y la dirección así como la determinación de mecanismos de control estos y de la empresa con el entorno.

Stakeholders o grupos de interés de la empresa

Personas y grupos de personas que se relacionan con la empresa.
Etapas en el análisis de los grupos de interés:
1) Identificación de los grupos de interés de sus objetivos
2)Valoración de la importancia de cada grupo
3) Implicaciones para los objetivos y estrategia de la empresa

Grupos primarios: Mantienen relaciones contractuales formales con la empresa (proveedores, clientes)

Grupos secundarios: Influyen de manera menos formal ( comunidad, gobierno)
Mecanismos internos del control directivo: Tienen su origen en la propia empresa

a)Supervisión directa: Controlcontinuo propiedad de la actuación directivos para vigilar que se comportan según sus intereses
b) Sistema de incentivos: Vincular los intereses directivos con la creación de valor: retribución variable directa, carrera profesional...

Mecanismos externos de control directivo: Se basan en el poder disciplinador de los mercados
a) Mercado de compraventa de empresas
b) Mercado de capitales
c)Mercado de trabajo de los directivos
d) Mercado de bienes y servicios finales

El valor de una empresa en el mercado depende de:
- Flujos monetarios a que da derecho la posesión del activo
- Tiempo en el que son obtenidos esos flujos
- Riesgo asociado a la obtención y reparto de los mismos

TEMA3
La Misión de la empresa

Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cualexiste.Asi mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión

La Visión de la empresa

Es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

Propósito estratégico de la empresa

Es donde quiero que este posicionada mi empresa en elfuturo
1) Concepción de reto
2) Planteamiento estable en el tiempo
3) A de ser legítimo y alcanzable a través del esfuerzo

Objetivos de la empresa: Es la concreción de la misión, la visión y el propósito.
Fases de planificación

1) Identificación del problema
2) Especificación de los objetivos
3) Determinación de premisas
4) Establecimiento de líneas de acción alternativas
5) Evaluaciónde alternativas
6) Elección de la mejor alternativa posible
7) Especificación y asignación de objetivos y formulación de planes complementarios o derivados
8) Presupuestación
RSC ( Responsabilidad Social Corporativa)

Puede definirse como la contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, generalmente con el objetivo de mejorar su...