citando conocimietos
Páginas: 12 (2821 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2013
LA ESTRATEGIA DE LOS MERCADOS U OCÉANOS AZULES
Ecología
Melissa Torres Upegui
Juan Camilo Agudelo Valencia
Cristian Alejandro Parra
Juan Carlos Calderón
POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
MEDELLIN
2013
1. INTRODUCCIÓN
En este trabajo se hará un breve análisis acerca de una nueva tendencia de mercados que ha surgido en los últimosaños conocida como “mercado azules” u “océanos azules”, citando a sus más grandes exponentes y creadores como son W. Chan Kim y su colega Renée Mauborgne, ambos profesores de estrategia en el prestigioso INSEAD, una escuela de negocios y un centro de investigación con campus en Fontainebleau, Francia y en Singapur.
Para hacer el análisis se tomaran en cuenta las diferentes tendencias de mercadoconocidas a lo largo de los años como, océanos rojos y mercados verdes, mirando la manera en que se relacionan e influyen unos con otros.
Se tendrán en cuenta también diferentes artículos de revistas que hablan sobre el tema, además de fuentes cibergráficas que aunque no son muchas puede construirse con ellas un buen estudio del caso.
2. OBEJTIVOS
2.1 OBJETIVO GENERALAnalizar qué es y de qué manera se ha puesto en vigencia la nueva estrategia de mercados conocida como océanos azules
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar cuáles son los principios que rigen los océanos verdes
Indagar la relación que hay entre los océanos azules, rojos y verdes
Examinar la relación que puede existir entre el concepto de océanos azules y el concepto de innovación enla actualidad
3. MARCO TEÓRICO
W. Chan Kim y su colega Renée Mauborgne, ambos profesores de estrategia en el prestigioso INSEAD, desarrollaron la innovadora estrategia del océano azul sosteniendo que las empresas no deben competir con sus rivales sino hacerlos que sean irrelevantes.
Son negocios que no tienen competencia, crean un territorio nuevo, sin necesidad dedividir mercados ya existentes. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta.
Los océanos azules, por el contrario, son los que representan las ideas de negocios que hoy por hoy son desconocidas, y se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en laactualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
El concepto básico de la estrategia esta resumido en el título y subtitulo del libro "LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Cómo desarrollar un nuevo mercadodonde la competencia no tiene importancia" acá la primera idea aparentemente revolucionaria, porque para cualquier marketero incluyéndome pasa a ser difícil el realizar un plan estratégico o de marketing sin visualizar la competencia, esta es la esencia del concepto de los autores, sin embargo no nos engañemos, cuando se dice ".....la competencia no tiene importancia" no se refiere a quela ignoremos, el mismo libro documenta varias páginas con análisis de la competencia en lo que se denomina El Cuadro estratégico de la industria que no es otra cosa que estudio de los competidores, en otras palabras la idea es estudiar la competencia para ignorarla o en línea directa con el pensamiento editorial estudiarla para estar donde ella no este.
Para ilustrar un océano azul la forma más fáciles realizar una comparación directa con un océano rojo, donde las acciones de la competencia son solo un factor de comparación directa, variables como: demanda, valor, costo y estrategia terminan de completar la batería de aspectos necesarios para establecer un océano azul. Pero atención no hay ninguna estrategia que no entrañe riesgos, ninguna iniciativa en océanos rojo o en océanos azules...
LA ESTRATEGIA DE LOS MERCADOS U OCÉANOS AZULES
Ecología
Melissa Torres Upegui
Juan Camilo Agudelo Valencia
Cristian Alejandro Parra
Juan Carlos Calderón
POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
MEDELLIN
2013
1. INTRODUCCIÓN
En este trabajo se hará un breve análisis acerca de una nueva tendencia de mercados que ha surgido en los últimosaños conocida como “mercado azules” u “océanos azules”, citando a sus más grandes exponentes y creadores como son W. Chan Kim y su colega Renée Mauborgne, ambos profesores de estrategia en el prestigioso INSEAD, una escuela de negocios y un centro de investigación con campus en Fontainebleau, Francia y en Singapur.
Para hacer el análisis se tomaran en cuenta las diferentes tendencias de mercadoconocidas a lo largo de los años como, océanos rojos y mercados verdes, mirando la manera en que se relacionan e influyen unos con otros.
Se tendrán en cuenta también diferentes artículos de revistas que hablan sobre el tema, además de fuentes cibergráficas que aunque no son muchas puede construirse con ellas un buen estudio del caso.
2. OBEJTIVOS
2.1 OBJETIVO GENERALAnalizar qué es y de qué manera se ha puesto en vigencia la nueva estrategia de mercados conocida como océanos azules
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar cuáles son los principios que rigen los océanos verdes
Indagar la relación que hay entre los océanos azules, rojos y verdes
Examinar la relación que puede existir entre el concepto de océanos azules y el concepto de innovación enla actualidad
3. MARCO TEÓRICO
W. Chan Kim y su colega Renée Mauborgne, ambos profesores de estrategia en el prestigioso INSEAD, desarrollaron la innovadora estrategia del océano azul sosteniendo que las empresas no deben competir con sus rivales sino hacerlos que sean irrelevantes.
Son negocios que no tienen competencia, crean un territorio nuevo, sin necesidad dedividir mercados ya existentes. Conforme aparecen más competidores, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta.
Los océanos azules, por el contrario, son los que representan las ideas de negocios que hoy por hoy son desconocidas, y se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en laactualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. El hecho fundamental es que cuando aparecen los océanos azules, la competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego están esperando a ser fijadas.
El concepto básico de la estrategia esta resumido en el título y subtitulo del libro "LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL Cómo desarrollar un nuevo mercadodonde la competencia no tiene importancia" acá la primera idea aparentemente revolucionaria, porque para cualquier marketero incluyéndome pasa a ser difícil el realizar un plan estratégico o de marketing sin visualizar la competencia, esta es la esencia del concepto de los autores, sin embargo no nos engañemos, cuando se dice ".....la competencia no tiene importancia" no se refiere a quela ignoremos, el mismo libro documenta varias páginas con análisis de la competencia en lo que se denomina El Cuadro estratégico de la industria que no es otra cosa que estudio de los competidores, en otras palabras la idea es estudiar la competencia para ignorarla o en línea directa con el pensamiento editorial estudiarla para estar donde ella no este.
Para ilustrar un océano azul la forma más fáciles realizar una comparación directa con un océano rojo, donde las acciones de la competencia son solo un factor de comparación directa, variables como: demanda, valor, costo y estrategia terminan de completar la batería de aspectos necesarios para establecer un océano azul. Pero atención no hay ninguna estrategia que no entrañe riesgos, ninguna iniciativa en océanos rojo o en océanos azules...
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