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CIUDAD VERDE
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL EN UN CLUSTER INDUSTRIAL
PALABRAS CLAVES: ECOLOGIA INDUSTRIAL, SIMBIOSIS INDUSTRIAL, INDUSTRIA DE CALZADO Y DE CUERO, OPERACIONES SUSTENTABLES, UTILIDAD DE PARTICIACION, REDUCCION DE DESECHOS.
SUMARIO
Esta investigación analiza el proyecto de la Ciudad Verde en la ciudad de Tres Coroas, Brasil. Nosotros describimos este sistema de gestion,evaluando los procesos de cambio y los beneficios económicos, sociales y ambientales desde el centro de reciclaje esta en funcionamiento. Nosotros demostramos un caso exitoso del cambio operacional y cultural en la eliminación de basura industrial, describiendo los puntos clave que ayuden a la adopción de nuevos conjuntos de procedimientos e ilustrando el rol del mejor en la implementación de unculster simbiótico.
INTRODUCCION
Los clusters industriales, esto es, compañías o industrias concentradas en una región geográfica por tiendas, productos, cadenas de suministro o instituciones relacionadas han sido por un largo tiempo visto como una fuente de ventaja competitiva por las compañías que los comprenden. Muchos son caracterizados por un número grande de pequeñas plantas de manufacturaoperando en la misma industria. Estos clusters desarrollan una gran experiencia retenidos por la población local en la producción del mismo tipo de producto, ya que las economías de escala se obtienen cuando las empresas se unen para vender sus productos en el mercado internacional. La industria brasileña del calzado en general, opera en los clusters industriales, y se ha convertido en el foco devarios estudios, debido a su éxito significativo en el mercado internacional. Muchos estudios se basaron en la región de Sinos Valley, localizada a 50 kilometros alrededor del radio de la ciudad de Novo Hamburgo, en el estado sureño de Rio Grande do Sul. La región ha sido descrita como un “supercluster” industrial debido a la concentración de toda la gama de materiales y proveedores de servicios enla cadena de suministro de fabricación de calzado, que se caracteriza por las relaciones entre empresas de profundidad, el flujo de información densa, y la coordinación de esfuerzos con frecuencia en nombre del colectivo.
El valle de Paranhana, también en el sur de Brasil, siguió los pasos del Valle de Sinos para convertirse en otro grupo con éxito calzado. En el pueblo de Tres Coroas hayaproximadamente 90 fábricas de fabricación de zapatos y sus componentes. La escasez de empleos en algunas ciudades y posterior desarrollo de la industria en toda la región llevó al crecimiento de la industria del calzado en el valle. Tanto el Valle de Sinos y el Valle Paranhana vieron el desarrollo industrial rápido, dando lugar a una tasa de crecimiento poblacional del 4,8% por año desde 1975 a 1995,mientras que el resto del Estado estaba creciendo a menos del 1,5% al año, lo que refleja las oportunidades de puestos de trabajo en la región. Mientras que los productores del Valle de Sinos se centraron en el mercado de exportación, el Valle de Paranhana se concentró en la producción de calzado para los clientes nacionales, aproximadamente el 70% de las plantas venden su producción en Brasilsolamente.
Hasta la década de 1990, las empresas brasileñas en la industria del calzado no se preocupaban por su impacto ambiental. En 1993, la agencia ambiental del estado encontró que el 86% de todos los tóxicos de los residuos sólidos industriales en el estado se originaron en la cadena de suministro de calzado y cuero. Este descubrimiento estableció el fuerte impacto ambiental de la industria. Almismo tiempo, que la ley de consolidación de políticas de estado de los desechos sólidos fue aprobada. Además de exigir a las empresas a obtener las licencias ambientales para operar, esta ley establece que el generador de los residuos y el agente de tratamiento de residuos sería mutuamente responsables de violaciones. Como resultado de la inspección intensa de las autoridades ambientales...