Claremont instrument co.

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|HECHOS|PROBLEMAS |
|Uno de los problemas con que se enfrentaban los mandos de la Claremont |La empresa contaba con una nómina de unos 500empleados. Ninguno de éstos |El utilizar operadores sobresalientes, para liderar equipos de trabajo |
|Instrument Company en el verano de 1948, era el de las "bromas" que se |estaba afiliado a sindicatoalguno a efectos de convenio colectivo. |Falta de capacitación para funciones administrativas y de liderazgo |
|gastaban los operarios del Departamento de Vidrio. || |
|Se habían hecho esfuerzos para evitar que losempleados se arrojaran |El capataz de turno de, Ed Masters, llevaba trabajando varios años en el |Falta de aseguramiento y seguimiento de instrucciones. |
|unos a otrosdesperdicios empapados en agua y que se engarzaran en |Departamento de Vidrio y había sido ascendido de operador de una de las | ||luchas con agua a base de cubetas y mangueras contra incendio. |máquinas de soplar vidrio a capataz. ||
|También se habían realizado esfuerzos para fortalecer la disciplina de |"Si todo va bien no se ve por aquí a Ed. Si algo va mal, aparece |Reglamento interno de...
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