clase 1 y 2 TOYA UNET2013

GERENCIA EDUCATIVA

BIENVENIDOS
MSc. Myrna Labado

TEORIA
ORGANIZACIONAL
Y ADMINISTRATIVA
Facilitador: Myrna Labado

La lección de la vaca



VIII. PROGRAMACIÓN DE
ACTIVIDADES
FECHA

SEMANA

SESIÓN

ACTIVIDADES

1

1.La Naturaleza de las
Organizaciones

Presentación,conformación de equipos.
Diagnóstico
Taller 1. Mapa Mental

2

2.Evolución de las Teorías
Administrativas

3

3. Administración de las
Organizaciones y Los Nuevos
Paradigmas
de la Organización Educativa

Taller 2. Phillips 66

Cine Foro

Taller 3 . Estudio de Caso
4

4. Manejo del cambio organizacional,
nueva visión en la organización educativa

Ensayo

5

5. Gerencia del Conocimiento

Infograma

66.. Enfoque organizacional,
estructura organizativa y nuevos
cambios organizacionales.

Defensa/ Exposición
Informe

IX RESUMEN DE EVALUACIÓN

Semana

Actividad
Participación

Evidencia

Porcentaje

Registro de argumentación virtual y en
público.

5%

I

Taller I : Naturaleza de las
Organizaciones
Mapa mental sobre los puntos
críticos.

Informe de ejecución
Registro de argumentación oral enpúblico

10%

II

Taller II:
Investigación: ¿Por qué estudiar
las teorías de la administración?
Phillips 66

Informe de ejecución
Registro de argumentación

10%

III

Nuevos paradigmas de la
organización
Educativa.
Cine Foro

Audio y video
Registro de argumentación escrita

15%

Estudio de Caso
Ensayo sobre resolución de estudio de
caso. ( Individual )

15%

Información y acontecimientos: imagen
con lainformación teórica.
Presencial

15%

I

IV

V

VI

Taller: III
Caso Práctico.
Gerencia del conocimiento
Infograma

Exposición grupal
Trabajo Final

Informe de ejecución sobre Propuesta
Gerencial con una nueva visión en la
institución educativa.
Registro de argumentación oral y
escrita en público.

15%
15%

ESE NO ES MI PROBLEMA

http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&list=FL67skCF0GZYI5
a_UfgSXMTA&v=JOhDDSJf-OU

Naturaleza de las Organizaciones
La organización nació de
la necesidad humana de
beneficiar.
Los hombres se han visto
obligados a cooperar
para obtener sus fines
personales, por razón de
sus limitaciones físicas,
biológicas, psicológicas y
sociales.

En la mayor parte de los

Son unidades sociales creadas
deliberadamente al fin de alcanzar
objetivos específicos,para ello cuenta
con tres tipos de recursos: materiales,
técnicos y humanos. ( Arias, 1990).

Acuerdo sistemático entre
personas para llevar a cabo un
objetivo específico
( Robbins,2006).

ORGANI
ZACIÓN

 La organización es un grupo estable de personas
en un sistema estructurado y en evolución cuyos
esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar
metas en un ambiente dinámico. (Hampton,1977).

ELEMENTOS DE LA
ORGANIZACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO. Abarca las
siguientes etapas:
I. JERARQUIZACIÓN: Dispone de las
funciones del grupo social por
orden de rango, grado o
importancia.
II.DEPARTAMENTALIZACIÓN: Divide
y agrupa todas las funciones y
actividades, en unidades
específicas, con base en su
similitud.
COORDINACIÓN. Es la
sincronización de los recursos y los
esfuerzos de un grupo social,con el
fin de lograr oportunidad, unidad,

TIPOS DE ORGANIZACIONES
• Organización formal
• Organización Informal

•Organización lineal
•Organización funcional

LA ORGANIZACIÓN FORMAL

Es la determinación de los
estándares de interrelaciones
entre los órganos o cargos,
definidos por las normas,
directrices y reglamentos de la
organización para lograr los
objetivos.

Organización Informal
• Es laresultante de las reacciones
individuales y colectivas de los individuos
ante la organización formal.
• Este tipo de organización se puede
observar en cinco niveles diferentes:
• Total: considerada como un sistema de
grupos relacionados entre sí.
• Grupos mayores: de opinión o de
presión sobre algún aspecto particular de
la política de la empresa.
• Grupos informales: fundados en la
similitud...