CLASE 1RA SEMANA Organizacion Y Personas Clima Organizacional

LAS PERSONAS Y L A ORGANIZACIÓN

Cuando se habla de Administración de Recursos Humanos , se
refiere a la administración de personas que participan en las
organizaciones las cuales desempeñan diferentes roles.

La producción de bienes y servicios no puede ser llevada a cabo con
personas que trabajan aisladas, todos deben trabajar con un mismo
objetivo.

Las personas crecen, se educan, trabajan yse divierten dentro de las
organizaciones , cualquiera que sea su objetivo, las organizaciones
influyen en las personas las cuales se vuelven cada vez más
dependientes de la actividad organizacional.

Las organizaciones están conformadas por personas de las cuales
dependen para conseguir sus objetivos y cumplir sus misiones.

LAS ORGANIZACIONES
Una organización es un sistema de
actividadesconscientemente coordinadas,
formada por dos o más personas, cuya
cooperación recíproca es esencial para la
existencia de aquella y para el cumplimiento
de sus objetivos.
•

Una organización sólo existe cuando:

•
•
•

1. Hay personas capaces de comunicarse.
2. Las personas están dispuestas a actuar conjuntamente.
3. Las personas desean obtener un objetivo común.

LA COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONESLas grandes organizaciones, también denominadas organizaciones
complejas, poseen ciertas características:
 Complejidad: A una mayor división del trabajo corresponde una
mayor complejidad horizontal de la organización, a medida que
surgen nuevos niveles jerárquicos verticales para mejorar el
proceso de control y la reglamentación aumenta la complejidad
vertical. Mientras que en las pequeñasempresas la interacción
se realiza persona a persona, en las grandes organizaciones
existen las labores de las personas, de este modo, la
interacción se torna directa.
 Anonimato: El énfasis se hace en las tareas u operaciones, no
en las personas, importa que la actividad se realice, no quién la
ejecuta.
 Rutinas Estandarizadas para procedimientos y canales de
comunicación. No obstante el ambienteimpersonal o
despersonalizado, las grandes organizaciones tienden a formar
grupos informales que mantienen un acción personalizada
dentro de ellas.

 Estructuras personalizadas no oficiales: Configuran la organización informal, paralela
a la organización formal.
 Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones: Pretende separar las
líneas de autoridad formal de las de competenciaprofesional o técnica.
 Tamaño: Característica determinan de las grandes organizaciones. El tamaño está
dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización

LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Toda organización tiene alguna finalidad, alguna noción del porqué de su existencia y de
lo que va a realizar, por consiguiente, deben definirse la misión, los objetivos y el
ambienteinterno que necesitan los participantes, de los que depende para alcanzar sus
fines.
Las empresas son unidades sociales que persiguen objetivos específicos: Su razón de
ser es servir a esos objetivos. Para una organización un objetivo es una situación
deseada que debe alcanzarse, visto así los objetivos empresariales tienen muchas
funciones:
Dado que se refieren a una situación
futura, señalan laorientación que la
empresa debe seguir y establecen
directrices para la actividad de los
participantes.

Constituyen una fuente de legitimidad
que justifica las acciones de una
empresa, incluida su existencia

Sirven como estándar para que las
personas que pertenecen a la
organización, así como las que no
pertenecen a ella, puedan comparar y
evaluar el éxito de la organización, es
decir sueficiencia y rendimiento.

Sirven como unidad de medida para
verificar y comparar la productividad de
la empresa , de sus organismos e incluso
de sus miembros.

Los objetivos aceptados por las empresas aparecen en los documentos oficiales:
estatutos, actas de asambleas, informes anuales, etc. En general los objetivos
naturales de una empresa son:

Satisfacer las
necesidades de
bienes y servicios
de la...