CLASE 4 CO FUNDAMENTOS DEL CO 23 09 15


SESIÓN Nº 04

DATOS GENERALES.
ASIGNATURA : COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL IV 2015-II
FACILITADORA : Leydi Pérez Guimaraez
FECHA : Pucallpa, 23 de setiembre del 2015
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I. TEMA
Fundamentos del Comportamiento Organizacional

II. COMPETENCIAS

Reconoce la importancia de los fundamentos del Comportamiento en unaOrganización con tolerancia.
Comprende por qué las personas se comportan dentro de una organización como lo hacen, mostrando respeto.
Relaciona el comportamiento organizacional con diferentes teorías o enfoques.

III.MOTIVACIÓN

- Freud, Sigmund: "Cualquiera que despierto se comportase como lo hiciera en sueños sería tomado por loco."

- Goethe, Johann Wolfgang: "El comportamiento es un espejo enel que cada uno muestra su imagen."

- Aristóteles. Nuestro carácter es el resultado de nuestra conducta.



Comenta una de las frases motivacionales:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

IV. DESARROLLO DEL TEMA

Fundamentos de Comportamiento Organizacional

La antología presenta datos de esta obra porque constituye una presentación concisa y oportuna de los conceptos más importantes del comportamiento organizacional, enfocándose en temas cruciales en cada nivel de laorganización: el individuo, el grupo y la organización misma. Dubrin muestra el impacto de la teoría del comportamiento organizacional en los administradores y organizaciones hoy.

4.1 Evolución histórica del comportamiento organizacional

La historia del comportamiento organizacional tiene sus raíces en el enfoque conductista de la administración, o sea, la creencia en que la atención específica a lasnecesidades de los trabajadores crea una mayor satisfacción y productividad. En contraste con el énfasis principalmente técnico de la administración científica, un tema común del enfoque conductista es la necesidad de prestar atención a la gente. La administración científica no pasó por alto a las personas. Por ejemplo destacó fuertemente los incentivos financieros para incrementar la productividad.Pero el acento principal se centraba en desempeñar el trabajo en forma muy eficiente.

El comportamiento organizacional también está fuertemente influido por la sociología en su estudio de la conducta de grupos, estructura organizacional, diversidad y cultura. Los puntos de vista de los antropólogos culturales también contribuyen a la comprensión de la cultura organizacional (los valores yusanzas de una empresa). En años recientes varias compañías han contratado antropólogos para que les ayuden a cultivar la cultura organizacional correcta. El comportamiento organizacional también obtiene elementos de juicios de la ciencia política para entender la distribución de poder en las organizaciones.

Tres hitos claves en la historia del comportamiento organizacional son los estudios deHawthorne, el movimiento de las relaciones humanas y el enfoque de contingencia en la administración y liderazgo.

4.2 Los Estudios de Hawthorne

Muchos especialistas señalan a los estudios de Hawthorne como el verdadero principio del enfoque conductista de la administración. Sin los nuevos elementos que se obtuvieron por medio de estos estudios, el comportamiento organizacional podría no habersurgido como disciplina. El propósito del primer estudio, llevado a cabo en la fábrica de Hawthorne de Western Electric (una subsidiaria de AT & T), fue determinar el efecto de los cambios del alumbrado en la productividad.

En este estudio se dividió a los trabajadores en un grupo experimental y uno de control. El alumbrado para el grupo experimental variaba de intensidad de 24 a 46 y a 70...