Clase mundial

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Artículos>Las siete claves para una manufactura de clase mundial

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Las Siete Claves para una Manufactura de Clase Mundial

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Contenido

Sumario ejecutivo……………………………………………...…………….3 Reducir los Tiempos de Entrega (Lead Times).……………………….........……4 Reducir los Costos de Operación….....…….……….....…………………….…..6 Reducir el Tiempo de Lanzamiento de los Productos al Mercado………….…….9Exceder las Expectativas del Cliente………………………….....…....………10 Incrementar la Sub-Contratación de Servicios de Terceros……………….....….12 Administrar la Empresa Global………………………………………...….......13 Mejorar la visibilidad de la compañía .………………………………....…...…14 Desbloquear el Potencial……………………………………………...…….15

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Artículos>Las siete claves para una manufactura de clase mundial

Sumario Ejecutivo¿Que significa ser un competidor de clase mundial? Significa tener éxito en el mercado de su elección contra cualquier competidor, sin importar el tamaño, país de origen o recursos. Significa igualar o rebasar a cualquier competidor en cuanto a calidad, tiempo de entrega, flexibilidad, relación costo/precio, servicio al cliente e innovación. Significa elegir sus batallas, compitiendo donde y cuandousted lo escoja y bajo las condiciones que usted determine. Significa que usted tiene el control y sus competidores se esfuerzan por igualar su éxito. ¿Que se necesita para ser de clase mundial? Richard Schonberger, un consultor líder de manufactura, creó el término “manufactura de clase mundial”. De acuerdo con Schonberger “la manufactura se potencia al dirigir los recursos hacia el mejoramientorápido y continuo”. Para lograr el estatus de clase mundial, las empresas deben cambiar los procedimientos y conceptos, lo cual a su vez conduce a transformar las relaciones entre los proveedores, distribuidores, productores y clientes. La automatización en toda la empresa es indispensable para las empresas de manufactura innovadoras que quieran ganar participación en el mercado, operar a sumáxima eficiencia y exceder las expectativas del cliente para alcanzar la clase mundial en su industria. ¿Cómo puede su compañía convertirse en una empresa de clase mundial? Existen siete claves que se derivan de los conceptos anteriores en acciones específicas que pueden ser dirigidas y cumplidas en su compañía. Se presenta cada una de ellas con una breve descripción y ejemplos de su impacto sobre laorganización de manufactura y su competitividad. Una descripción más detallada de cada una de las siete claves está disponible con los consultores de Cimatic. Las claves para el éxito, sin ningún orden particular, son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Reducir los tiempos de entrega (Lead Times) Reducir los costos de operación Reducir el tiempo de lanzamiento de los productos al mercado Exceder lasexpectativas del cliente Incrementar la sub-contratación de servicios de terceros Administrar la empresa global Mejorar la visibilidad de la compañía

Cada uno de estos objetivos es importante en y por sí mismo, aunque, tomados en conjunto, describen el enfoque de las actividades y actitudes que definen la clase mundial.

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Reducir losTiempos de Entrega (Lead Times)
Los tiempos de entrega más cortos siempre son buenos. En muchos mercados, la habilidad para entregar más rápido permitirá ganarles a competidores con características, calidad y precio de producto similares. En otros mercados, la entrega rápida puede justificar un sobreprecio y ciertamente mejorará el grado de satisfacción del cliente. En todos los casos, lostiempos de entrega más cortos incrementan la flexibilidad y agilidad de la planta, reducen la necesidad de inventarios de seguridad y disminuyen el riesgo de obsolescencia. Los tiempos de entrega son acumulativos y bi-direccionales, es decir, la gestión de órdenes del cliente, la planeación, el abastecimiento, la inspección, la manufactura, la manipulación, la recolección, el empaque y el despacho...
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