Clase Nuri Claudia

Análisis del
puesto y
proceso de
administración
del talento

Proceso de administración de
talento
1. Decidir que puestos cubrir el análisis de puestos, la
planeación de personal y los pronósticos.2. Crear una reserva de aspirantes al reclutar
candidatos internos o externos.
3. Pedir a los candidatos que llenen formularios de
solicitud de empleo y, quizá realizar entrevistas
iniciales deselección.
4. Utilizar herramientas de selección como pruebas,
entrevistas, verificación de antecedentes y exámenes
médicos para identificar a los candidatos viables.

5. Decidir a quién se le hará unaoferta.
6. Ofrecer inducción capacitación y desarrollo a
los trabajadores para darles las habilidades
que necesitan para realizar su tarea.
7. Evaluar a los empleados para verificar sus
resultados.
8.Recompensar y remunerar a los trabajadores
para aumentar su motivación.

Administración de talento
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remunerar a los
trabajadores.

El gerente que adopta una
perspectiva de administración de
talento:
1. Considera que las habilidades de administración del
talento,como el reclutamiento y la capacitación están
interrelacionadas.
2. Se asegura que todas las decisiones de administración
del talento estén dirigidas hacia metas.
3. Utiliza de forma consistente el mismo“perfil” de
habilidades, conocimientos y conductas humanas
necesarias para formular planes de reclutamiento
para un puesto, así como para tomar las decisiones de
selección, capacitación, evaluación yremuneración
correspondientes.
4. Segmenta y administra a los empleados de forma
activa.
5. Coordina o integra de manera activa las funciones
continuas de administración del talento, como elreclutamiento y la capacitación.

Reclutamiento

Análisis del
puesto y
sucesión y
planeación de la
fuerza laboral

Selección

Metas
estratégicas y
habilidades
requeridas en
los
trabajadores

Remuneración...