CLASES DE ADMINISTRACION 1

Definición, naturaleza y
propósito de la
administración

ADMINISTRACION

La administración es una ciencia social compuesta de principios,
funciones y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos
permite establecer sistemas racionales de esfuerzo en equipo a
través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que
individualmente no es factible lograr.

RECURSOS BASICOS

Hombres – mujeresMATERIALES
METODOS

FUNCIONES FUNDAMENTALES

OBJETIVO/META

NUEVOS ENFOQUES DE
LA ADMINISTRACIÓN
 Cambiar el Paradigma de la autoridad
jerárquica, el orden y el control.
 Compartir información.
 El análisis permanente del entorno.
 La información y la tecnología.
 Responsabilidad social.
.

Administración: Definición
Es el proceso de:

planear,
organizar,
dirigir y
controlar
losesfuerzos de los miembros de la

organización, y de aplicar los demás recursos
de ella para alcanzar las metas establecidas

El proceso administrativo
El proceso administrativo consiste

básicamente en una serie de actividades
relacionadas conducentes a alcanzar los
objetivos organizacionales

El proceso administrativo
 El proceso administrativo tiene cuatro

elementos básicos:

1. Alcance deobjetivos
2. Por medio de personas
3. Mediante técnicas
4. En una organización

Funciones gerenciales y
niveles de organización

FUNCIONES GERENCIALES
ADMINISTRATIVAS DE LOS
DIFERENTES NIVELES
ORGANIZACIONALES

NIVEL DE PRIMERA LINEA

CONTROL

ECC
ION
DIR

NIZ
AC
ION

NIVEL
INTERMEDIO

OR
GA

ALTO
NIVEL

PLAN
EACIO
N

JER
AR
QU
IA

OR
GA
NI Z
AC
ION

AL

Los administradores de alto nivel dedican mástiempo a la planeación y a
la organización; Los niveles de primera línea dedican más tiempo a la
dirección. La diferencia en cuanto al tiempo destinado al control varía
sólo ligeramente entre los administradores de los diversos niveles.

HABILIDADES GERENCIALES
ADMINISTRATIVAS Y JERARQUIA
ORGANIZACIONAL

manas
u
h
d
a
Habilid

…………..
MANDOS
MEDIOS

…………..

…
NIVELES DE PRIMERA LINEA

Habilidadtécnicas

Habilidad de Conceptualización

ALTA DIRECCION

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Y JERARQUIA ORGANIZACIONAL
1. Habilidad técnica es la posición de conocimientos y destrezas en
actividades que
procedimientos.

supone

la

aplicación

de

métodos,

procesos

y

2. Habilidad humana

es la capacidad para trabajar con personas,
esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condicionesdonde
las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.

3. Habilidad de Conceptualización

es la capacidad para
percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de
una situación y comprender las relaciones entre ellos.

Habilidades gerenciales

MODELOS GERENCIALES
Son estrategias de gestión
operativa
y
organizacionales
que se
utilizan en la direccióny
desarrollo del sistema y
proceso de una empresa u
organización.

MODELOS GERENCIALES
Clásico.
Neoclásico
Calidad
Estrategias
Postmodernos

ENFOQUES O TEORÍAS
GERENCIALES
Clásica: Teoría Científica, Clásica y burocrática.
Neoclásica: Humanista, del Comportamiento,

XY, de la jerarquía gerencial.
Estrategias: planeación, gerencia y gestión
estratégica.
Postmoderna: Prospectiva,desarrollo
organizacional, capital intelectual y gestión por
competencia.

HERRAMIENTAS GERENCIALES
Las modificaciones

en el entorno
exigen cambios en
la conducta de los
agentes
económicos y el
replanteamiento
de sus estrategias
frente
a
las
nuevas realidades.

“B E N C H M A R K I N G”
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Proceso sistemático, estructurado, formal,
analítico, organizado, continuo y a largo
plazo,para
evaluar,
entender,
diagnosticar,
medir
y
comparar
las
prácticas
comerciales,
productos,
servicios,
procesos
de
trabajo,
operaciones
y
funciones
de
las
organizaciones.
 Consiste en compararse con los líderes o

mejores del sector, en
procesos y estrategias.
 Imitar, igualar y superar.

cuanto

a

sus

“O U T S O U R C I N G”

SUBCONTRATACIÓN – TERCERIZACIÓN - EXTERNALIZACIÓN

Proceso...