CLASIFICACION ABC

CLASIFICACION ABC.
EVOLUCION:

Luego de hacer una exhausta revisión de los métodos tradicionales de la época surge un nuevo modelo de costos adaptado a los nuevos sistemas de producción contemporáneo, el ABC en el cual las actividades y no los productos son el centro del sistema de costes, es decir, el ABC emerge como un sistema de control integral y no como un sistema cuyo objetivo prioritarioes el cálculo del costo de producto.
Surge como la respuesta de la contabilidad de gestión a todas esas limitaciones y a los cambios habidos en el mundo empresarial en década del ochenta, y que tuvo su reflejo más significativo tanto en la nueva manera en la que se empezaba a concebir la actividad productiva como en la forma en la que las empresas comenzaban a entender sus relaciones con unosmercados que empezaban a cambiar a pasos agigantados pasando a ser cada vez más turbulentos, inciertos y agresivos.
La aparición del modelo ABC presenta una estrecha conexión con el pensamiento estratégico de Porter publicado en su obra de 1985. En ella expuso su visión sistemática de la empresa basada en el concepto de la cadena de valor. Para el autor la empresa puede definirse de una forma muysimple: es un conjunto de actividades. El autor se posiciona a favor de los análisis de la empresa basados en las actividades y en el concepto de valor, en lugar de los análisis tradicionales centrados en los factores y en el valor añadido por estos.
También se dice que es un modelo basado en las transacciones de Miller y Wollman ya que su análisis se convirtió, desde su aparición, en un punto dereferencia para los autores del sistema ABC. Su importancia reside en que, al tiempo que dan cuenta de la preocupación existente entre los directivos por gestionar los costos indirectos, estos autores proponen un nuevo enfoque para conocer su comportamiento desarrollando un modelo que relacione estos costos con las fuerzas que operan detrás de los mismos. Los autores proponen un modelo basado en lastransacciones. Según ellos, son las transacciones las que causan la mayoría de los costos indirectos y la clave para gestionar los costos indirectos estará en controlar las transacciones que los provocan.
COMPARACION DE SISTEMAS DE CUATRO FASES DEL ABC:
Aspectos de los sistemas.
Sistemas de fase I Inconsistentes
Sistemas de fase II Potenciados por la necesidad de informes contables externos.Sistemas de fase III Especializados.
Sistemas de fase IV Integrados.
Calidad de los datos.
-Muchos errores -Grandes desviaciones
-Satisface los principios de contabilidad.
-Base de datos compartidas -Sistemas independientes -Vínculos informales.
-Sistemas y bases de datos completamente vinculados.
Informes contables externos.
-Inadecuados
-Adecuados.

-Se mantienen los sistemas dela fase II
-Sistemas de informes de contabilidad externa.
Costos clientes/producto.
-Inadecuados
-Inexactos.
-Varios sistemas ABC autónomos.
-Sistemas ABC integrados.
Control estratégico y operativo.
-Inadecuados
-Feedback limitado -Feedback con retraso.
-Varios sistemas autónomos de evaluación de la actuación.
-Sistemas de evaluación de la actuación estratégica y operativa.CONCEPTO:
Existen diversas definiciones del sistema de clasificación ABC entre una de ellas tenemos:
El método ABC es un modelo de costos por actividades que agrupadas en fases o centros conforman el valor de los productos y servicios que elabora o presta la empresa. El enfoque principal está dirigido a gerenciar bien las actividades que son las causas de los costos, y que se relacionan, a través de suconsumo con el costo de los productos y servicios. (Margarita Sanz).
Es aquel sistema en que a través de una contabilidad de la actividad, en la que se capta, mide y analiza el consumo de recursos provocado al ejecutarse la actividad, determina el costo del producto determinando el consuno que cada producto hace de las actividades y de los materiales. Permite calcular el costo de la actividad y el...