clasificacion

Capítulo 4. Clasificación de los diferentes niveles de innovación

Una de las aportaciones más importantes del libro es una nueva clasificación de los diferentes niveles de innovación, que la divide en innovaciones graduales, conceptuales o de rompimiento tecnológico y arquitectura de nuevos modelos de negocio.

Las innovaciones graduales son cambios o modificaciones que se realizan a losproductos y servicios que se ofrecen en el mercado y estos cambios son percibidos por los consumidores. Tal es el caso del automóvil, que aunque a sufrido grandes cambios todos son catalogados como evoluciones graduales al modelo original.











Fue un genio el que inventó la rueda... más bien el verdadero genio fue el que le puso las otras tres.
Una innovación al ser copiada einclusive mejorada por los competidores dejan de serlo en la percepción del cliente.






Las innovaciones conceptuales o de rompimiento tecnológico, son cambios significativos que se presentan al concepto original y lo terminan por sustituir parcial o totalmente. Es lo que le hizo la computadora a la máquina de escribir, la cámara digital a la análoga y lo que lo que le puede hacer latelevisión digital a la televisión actual o el teléfono celular al walkman.











La arquitectura de nuevos modelos se centra en modificar radicalmente la base del negocio actual para descubrir fuentes de ingreso no reconocidos aún. Así los ejecutivos de las tiendas departamentales Liverpool descubrieron que le negocio del arrendamiento de locales comerciales era una fuente alterna deingresos muy interesante o el modelo de negocios de Southwest Airlines que reporta utilidades mientras todas las demás aerolíneas reportan pérdidas. Se analiza el modelo de negocio de empresas como: El equipo de fútbol Real Madrid, una empresa de contenidos; Phonechef y la entrega de comida gourmet a domicilio; Starbucks Café y el arte de tomar una buena taza con café; Nespresso la reinvención delcafé soluble de Nestlé; Disney, un concepto global de esparcimiento; y Swatch, la reinvención del tiempo.





Modelo de negocios es el valor agregado que se le da a los clientes, los cuales premian a la empresa comprando sus productos o servicios.
Un modelo de negocio debe reflejar en dónde se le está generando valor al cliente y cómo se obtienen los beneficios de los productos o serviciosofrecidos en el mercado.
RESUMEN POR CAPITULOS DE INNOVANDO: EL ARTE DE INVENTAR EL FUTURO
Capítulo 1. Principios Básicos de Innovación
En el primer capítulo se define el concepto de innovación como la capacidad de estructurar una idea y traducirla en un producto o servicio que tenga impacto en el mercado. Innovación es el arte de crear algo nuevo, novedoso y original. Se diferencia con lainvención. Se habla de los diferentes obstáculos para la innovación desde estructurales hasta las creencias negativas que detienen el proceso. Innovar es crear nuevas conexiones, es diferenciar los productos y servicios en el mercado y es una forma natural de evolucionar a la empresa dentro del mercado.
Capitulo 2. La Mentalidad Innovadora
La mentalidad innovadora depende de los modelos mentalesprevalecientes dentro de la empresa. Un modelo mental es un conjunto de supuestos que explican como funciona o como debe funcionar el mundo que nos rodea. De la modificación de estos supuestos depende la apertura hacia las nuevas ideas.
Dentro de las diferentes mentalidades se enumeran 8 razones para “asesinar” ideas innovadoras, como son: la soberbia de pensar que somos los mejores; mentalidad depensamiento a corto plazo; ¡cuidado con los que se creen expertos!; el potencial económico siempre será un misterio; la cultura de la empresa; el innovador, a fin de cuentas, es un ser humano rebelde; el miedo al fracaso; y el patético síndrome no inventado aquí (nia). Hay tres características clave para los innovadores: intuición, coraje y tiempo.

Capitulo 3. Fuentes de Innovación
Existen...