Claves para gestionar la inclusión en las organizaciones

Este documento es una traducción y adaptación del “Diversity Pocket Book” de Linbert Spencer publicado por Management Pocketbooks Ltd. en 2004 e impreso en el Reino Unido. La Fundación Cepaim agradece al mencionado autor la cesión de derechos para la preparación y difusión de una versión en español. En la página final de la publicación se presenta una breve descripción del trabajo de LinbertSpencer. Diver_cionario I: Claves para gestionar la inclusión en las organizaciones Redacción final y adaptación de textos Luis Salerno García Revisión de contenidos Carolina Olivero González Equipo de traducción Aida Carrascosa Belmonte Carolina Olivero González Laura Ramos Aranda Marcos López Vázquez Colaboración: Sandra Delgado Coordinación María Ángela Prialé / Marta Gómez de la Vega Programa deGestión de la Diversidad en las organizaciones www.cepaim.org Diseño y maquetación: Diversidad Visual S.L. – Marcelo Cantó.

El Diver_cionario I se ha realizado gracias al apoyo del Ministerio de Trabajo e Inmigración y del Fondo Social Europeo. Las opiniones expresadas son del equipo responsable del mismo y no reflejan necesariamente las opiniones de las entidades financiadoras.DIVER_CIONARIO I
Claves para gestionar la inclusión en las organizaciones

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ¿A quién va dirigido este libro? ¿Qué queremos conseguir? / El valor de la diversidad / Las cuatro “A” UNA VISIÓN GENERAL DE LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Igualdad de oportunidades / Diversidad / Similitudes / El valor agregado de las diferencias / La diversidad e igualdad de oportunidades /La gestión de la inclusión / Normativa sobre igualdad de oportunidades en el empleo y en materia de seguridad social. UN MARCO DE TRABAJO ESTRATÉGICO Una estrategia coherente / Imagen, liderazgo y responsabilidad/ Una estrategia de comunicación / Dar a conocer la legislación sobre igualdad de oportunidades / Desarrollo de una cultura de igualdad / Desarrollo de un proceso para atraer demandantes deempleo más diversos / ¿Cómo poner en marcha el motor? CREANDO VALOR CON LA DIVERSIDAD ¿En qué me beneficia la diversidad? / ¿Encargado/a de? ¡Puedes causar un gran impacto! / ¿Por qué satisfacer a una clientela diversa? EN MARCHA Requisitos / Las 5 D: deseo, definición, decisión, determinación, disciplina / Un rol clave / Céntrate en aquello que quieres / Prepárate para hacer cambios / No pierdasel ritmo de la música / Evaluación: incluye diversidad 9

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LAS 5 C Creando y sosteniendo una plantilla más diversa: compromiso, competición, cultura, comunidad, contribución. PROMOVIENDO LA DIVERSIDAD Un/a promotor de la diversidad / Informa y sensibiliza / Apoya a la dirección / Facilita el acceso a la información, redes y contactos / Evalúa el impacto / Informa a ladirección / ¿Qué puedo hacer en mi equipo o área de trabajo? ¿CÓMO AFRONTAR LAS DIFICULTADES? Demuestra tu compromiso / Considera alternativas / Comunícate y toma medidas UN LISTADO DE LA DIVERSIDAD ¡Hay que estar siempre al día! / Reflexiona sobre los principales puntos del listado. PARA EMPEZAR CON BUEN PIE: ¿MARCAMOS OBJETIVOS PERSONALES PARA LA DIVERSIDAD Y LA IGUALDAD? Un cuestionariointrospectivo BIBLIOGRAFÍA EL TRABAJO DE LINBERT SPENCER

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INTRODUCCIÓN

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO ESTE LIBRO? ¿QUÉ QUEREMOS CONSEGUIR? Va dirigido a todas las personas que tienen la responsabilidad de dirigir, administrar y apoyar equipos de trabajo o que poseen la capacidad de influenciar en sus demás compañeros/as del entorno laboral. Ofrece consejos prácticos yconstituye una guía sobre cómo ejercer un liderazgo capaz de atender efectivamente la diversidad y procurar la consecución de la igualdad. Las personas responsables de equipos podrán reconocer la utilidad de la gestión de la inclusión y cuáles son los beneficios de aprovechar la diversidad de experiencias de las plantillas de manera eficaz. El objetivo del Diver_cionario I es demostrar de qué...