Cleaver

CLEAVER

SISTEMA GERENCIAL

OBJETIVO:
Es un sistema que permite identificar y describir comportamientos del puesto, así como las habilidades y comportamientos de la persona, con el fin de obtener los elementos para facilitar el ajuste de la persona al puesto.

ESTRUCTURA DEL SISTEMA GERENCIAL CLEAVER.

F A C T O R H U M A N O

Describe en términos del comportamiento, los aspectosclaves requeridos para el eficaz desempeño del puesto, clarificando las dimensiones y alcances de la función.

FACTORES BASICOS A MEDIR

Capacidad de análisis.
Alcance y eficacia en la toma de decisiones.
Estilo de comunicación.
Creatividad e innovación.
Manejo de conflictos.Liderazgo.
Tolerancia a rutina y trabajo de detalle.
Planeacion a corto y mediano plazo.

AUTO-DESCRIPCION

Describe en términos de comportamiento, la percepción que el individuo tiene de si mismo, con relación al puesto que desempeña, clarificando las diferencias existentes entre el puesto y el ocupante del mismo.

FACTORES BASICOS A MEDIRCOMPORTAMIENTO DIARIO.
COMPORTAMIENTO BAJO PRESION.
INDICADORES DE MOTIVACION.

RETROALIMENTACION AL INDIVIDUO:

- Ajuste con relación al puesto actual.
- Potencial de crecimiento.
- Necesidades de entrenamiento.
- Clasificación de expectativas.Retroalimentaciòn a la organización:

- Plan de entrenamiento especifico.
- Cuadro de reemplazos.
- Perfiles de puesto para selección y promoción.
- Apoyo a integracion de grupos de trabajo.
- Flujo y canales de comunicación.

Descripción del puesto

Este se ha diseñado con el propósito de prever, medir, practicar y establecer un criterio del empleo.

Factores que empeoran lamedición de los requerimientos de empleo de un negocio.

1) La administración en las técnicas de medir y describir empleos, consume tiempo y dinero.

2) Subjetividad.- sentimientos y el concepto de espejo proyectan preferencia y a veces prejuician hacia los requerimientos de empleo.

3) Diferentes jueces de un empleo buscan características individuales diferentes, causando muchas vecesconfusión en desacuerdo tanto para los empleados como para los gerentes.

4) Actuales alcances para medir empleados.- un comportamiento humano requerido y muchas veces resulta una incompatibilidad de empleo.

Ventajas de diseño de la descripción de empleo de factores humanos al medir los empleos.

1) El FH fue diseñado para que fuera completamente para cualquier empleo por un individuo competenteen cinco minutos.

2) La evaluación de requerimiento para 24 elementos de empleo en el FH se suma objetivamente a una definición de empleo.

3) El FH permite una comparación gráfica de las diferencias exactas entre los jueces sobre todo el comportamiento requerido. Esto hace posible un criterio constante para el empleo consiguiéndose así un mejor entendimiento entre los empleados y gerentes.4) El FH esta diseñado para producir una gráfica standard del comportamiento humano requerido en empleos con propósitos de selección de personal.

En la colocación de los empleados esta gráfica sirve como medida para seleccionar o promover al personal.

Descripción propia
La medida de la capacidad de un individuo, requiere de un parámetro de su comportamiento para determinar como usara sushabilidades. La descripción propia. Es un intento de ayudar a la compañía a manejar a sus empleados.

Factores que empeoran la medición individual del comportamiento en
Relación con el negocio.

1) Pruebas clínicas, diseñadas para él diagnostico de comportamiento anormal han sido aplicadas a los negocios por los psicólogos. Viéndose que no son bien aceptadas.

2) Medir instrumentos...