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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD “RAFAEL MARIA BARALT”
PROYECTO: ADUANA
CATEDRA: AUDITORIA ADMINISTRATIVA






Control



Integrantes:
Albornoz Alysson C.I: 23743962
González Jenesis C.I: 21043444
Profesor:
Romero Milangela
Maracaibo, Abril 2013
Esquema
Introducción……………………………………………………………………......3
1.Definición de control………………………………………………………………4
2. Principios de control………………………………………………………………5
3. Proceso de control………………………………………………………………...6
4. Tipos de control…………………………………………………………………..10
5. Técnicas de control……………………………………………………………...11
6. Importancia de control…………………………………………………………..15
7. Cualidades de sistema de control efectivo…………………………………...16Conclusiones…………………………………………………………………….19
Bibliografía………………………..………………………………………………20













Introducción
Uno de los sistemas que conforman la administración es el control, sin las estructuras organizativas serian un desastre. Si bien es cierto, que dentro de las diversas áreas que comprenden una empresa se toma como prioridad la planificación; es el control el que va a permitir que la misma se de en una forma organizada.
Esimportante destacar, que para cualquier compañía moderna sus bases se fundamentan el tener un buen sistema de control en todas sus áreas tanto las contables, humanas como en las de producción y servicios. También debemos tomar en cuenta que cada persona que labora en las empresas debe ser seguir un régimen de normas establecidas por el control para poder llevar a cabo sin dificultad la misión quetenga dicha organización.
En el trabajo que precede se desglosa los puntos esenciales para un buen control, como también los principios, técnicas e importancia.










Desarrollo
1. Definición de control
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccióneficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
A fin de incentivar que cada uno establezca unadefinición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores sobre el tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: Elproceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Buró K. Scanlan: El controltiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Robert C. Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: Es la regulación de las actividades,de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Harold Koontz y Ciril O´Donell: Implica la medición de lo logrado en relación con lo estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
Chiavenato: El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo...