Clima labaoral

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El Desarrollo Organizacional (en adelante DO), nace en estados unidos como resultado de la iniciativa de 3 investigadores que buscaban hallar un modelo excelente de organización. Al realizar unestudio descubren dos cosas:
1.- La eficiencia del trabajo de una persona se resiente cuando trabaja en equipo
Dedujeron entonces que el trabajo de un grupo es un proceso de aprendizaje.
2.- Cuando sehabla con un gerente general siempre buscaba cambiar cosas : precios , maquinaria , a su secretaria.
Su trabajo era manejar los cambios. Pero no usaba ningún modelo para poder gestionarlo.
Elresultado , teorizaron sobre como se administra el cambio y que hacemos cuando una organización quiere cambiar.
El DO en el Perú : 25 años ya
Las empresas privadas del país han superado a la capacidadpolítica.
Se ha invertido en tecnología , han desarrollado ejecutivos. Una empresa fuerte prepara a sus ejecutivos entre 8 y 10 años. El conocimiento es notable en cuanto a las empresas , tiene otro nivel, y esta gente no desea entrar al sector publico porque es regresar en el tiempo 15 años atrás. Sentarse en un escritorio para que te digan que eso no lo puedes hacer…. Ese es un problema.
Laapertura comercial : Los empresarios han forjado los TLC y se han asociado con firmas internacionales.
Empresas peruanas de avance.
Empresarios como Walter Piazza 
Jose Graña (convirtió la empresa queheredó de su padre en una corporación).

Erasmo Wong ( su gran capacidad para concebir el futuro: cuando se habla avanzar de 15 a 50 tiendas , se debe admitir que el futuro se crea , no se espera . Enese proceso cambio la conducta del trabajador , del servicio , del cliente)

El grupo ACP ( empezó con un equipo selecto de empresarios que quisieron crear una organización para servir a los maspobres ): Mi Banco.
El grupo Ferreyros : Su capacidad tecnología y de apoyo al sector construcción es impresionante.

La familia Brescia : hay una escuela familiar (cultos, responsables, muy...
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