Clima laboral-revista

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TABLA DE CONTENIDO

EDITORIAL ...................................................................................................3 LA GESTIÓN DEL AMBIENTE CREATIVO COMO MECANISMO PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ...............................4 LA OFICINA: UN LUGAR DE TRABAJO ADECUADO ..................................12 CALIGRAFÍAS DELCUERPO......................................................................19 LA INNOVACIÓN: Desde algunos aspectos culturales ....................................24 ¿EMPRESARIOS NUEVOS O CLASE CREATIVA GLOBAL? .......................29 LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COMO HERRAMIENTA PARA LA COMPETITIVIDAD EN LA INDUSTRIA ......................................35 LA ORGANIZACIÓN NECESITA PENSAR CREATIVAMENTE ...................42

2 EDITORIAL
La presente edición es una especial presentación del desarrollo de la innovación como motor principal de las organizaciones actuales, así mismo, en el transcurrir de los avances sociales, científicos, tecnológicos y empresariales, el entorno presenta cada vez en mayor medida, cambios esenciales y radicales que obligan a sus actores a responder y adaptarse a las nuevas exigencias,principalmente con la capacidad de apropiar y generar conocimientos que les permita afrontar los nuevos retos. El conocimiento innovador que se fundamenta en el conocimiento que adquiere la organización sobre sí misma, motor de su competencia disponible, está esencialmente en las personas que dan al conocimiento un valor organizacional en la red de aprendizaje, Al ser las personas las que generan elconocimiento y ejecutan las ideas a través de nuevos proyectos, procesos o métodos, se requiere que las empresas brinden dentro de sus esquemas, ambientes propicios para que ellos estén en posibilidad de dar respuesta a los nuevos hechos que se presentan en el mundo permanentemente cambiante, por lo que las ideas no comunes entran a jugar un papel fundamental en el momento que se necesite dar respuesta auna posibilidad de cambio que signifique beneficio para la empresa. Es así, como las organizaciones deben romper con el esquema rutinario del trabajo, pues este ciñe la fuerza creativa, dejando a las personas sin la posibilidad de hacer aportes sustanciales y mostrar diferentes horizontes en la solución de los diversos problemas empresariales que se presentan. En este orden de ideas, es lacreatividad un concepto que enriquece el desarrollo de la

capacidad de las personas para generar ideas novedosas que pueden convertirse en aportes valiosos, que en términos empresariales significarían avances innovadores de un producto o proceso y que a la vez repercutiría en un adelanto frente al mercado, logrando mayor competitividad en él. La innovación se denomina como la capacidad de disponer deconocimientos y llevarlos al mercado cualquiera que este sea, ella puede estar presente en cualquier parte si se les da la oportunidad y los incentivos a aquellas personas que la desarrollan, tomando ideas desarrolladas y aplicándolas a nuevas situaciones. Para que se puedan desarrollar procesos creativos e innovadores dentro de la organización, ésta debe proporcionar a sus colaboradores ambientesfavorables en los se promueven activamente la formación y el desarrollo de los miembros. Así mismo, en el anterior criterio y en los artículos que se presentan en esta edición merecen la importancia de ser abordados desde la perspectiva del ámbito empresarial, en la que se pueda visualizar a partir de las mismas organizaciones como se perciben cada una de las variables que intervienen en elambiente organizacional para generar un ambiente creativo para la innovación y de esta manera invitamos tanto a nuestros lectores a disfrutar de este escenario virtual que facilita el intercambio de esta información. Julio Alberto Ríos R. Administrador de la Red Interactiva Iberoamericana de Creatividad Grupo Gestión Creativa PROCREA Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales

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LA GESTIÓN...
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